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(5篇)

生产总结范文(5篇)

总结是事后对某一阶段的工作或某项工作的完成情况，包括

取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析，

为今后的工作提供帮助和借鉴的一种书面材料。今天小编在这给

大家整理了一些生产总结范文，就让我们一起来看看吧！

生产总结范文2023（篇1）

在公司正确指导下，充分发挥各方面优势，统筹生产工作。

在各有关部门的协助下，设备工作效率不断提高，日产量基本稳

定，产品材料化率和外观质量稳步提高。同时利用检修时间对部

分生产工作效率和设计不足的设备进行了技术改造。总之，主要

包括以下几点

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一、加强管理，严格评价

1、严格执行年初制定的一系列管理制度和审查方法，由人人

管理，人人管理，管理证明效果，管理者依靠审查。

2、公司实行现场定置管理制度，公布一系列审查办法。生产

现场的管理开始走上正式的道路，工厂在环境卫生和备品的排出

等生产现场大幅度改善。同时通过现场定置管理提高工人整体素

质，加强市钢整体形象。现场管理虽然有了明显的效果，但离我

们管理制度的要求还很远，我们今后的工作要像往常一样坚持，

真正需要一个清洁生产的目的。

二、加强技术质量管理，切实提高产品质量

棒材由于设备人员的影响，外观包装质量一直不理想，产品

外观给销售带来一定困难，通过同类厂家进行比较分析，在各生

产环节制约了工艺控制和设备性能等产品外观因素，找出原因，

制定了一系列质量评价管理方法。通过不断完善质量管理体系，

过程控制各工序，形成了有效的质量管理方法。所有员工都有质

量意识，保证我们的才能在现在的条件下达到，为棒材的销售打

下良好的基础。

三、加强设备管理，深入开展部分设备技术改造

一年来，对各设备进行检查、润滑、维护，负责人进行检查、

润滑，生产部每周六对设备的运行状况、检查、润滑、卫生工作

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进行全面检查，发现问题及时处理，评价有关负责人，同时不断

研究和探索设备和技术，积极开展频繁影响生产的设备技术改造，

改造了大轧机、中轧机的万向轴托架，大大降低了托架事故率，

提高了中轧机的设备工作效率。

四、生产管理中存在的不足

在生产和设备技术改造方面取得了一定的效果，但存在一些

问题，主要是：

1、没有安全工作，就会发生很多安全事故，事故给公司带来

很大的经济损失和不良影响。生产部通过这次血的教训，必须加

强安全管理，把安全工作放在工厂部工作的第一位。加强员工安

全学习能力，确立每个员工生产安全、保护安全的理念。

2、职工思想教育工作不足，现场第一线职工开会次数少，思

想教育不足，职场发生争吵事件，有偷公司财产现象等不良风气。

3、设备管理方面工作不扎实，煤耗半年来一直很高。设备检

查的工作很细致。

五、20__年工作重点

1、继续以增产创造效果为中心，充分发挥设备潜力。要进一

步加强检修管理，加强设备管理，加强用品备件管理，减少消费

和库存积压资金，保证设备的良好运行。

2、进一步加强过程监督，严格执行过程技术操作规范，提高

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评价能力，逐步提高产品质量，在当前基础上进一步提高产量。

3、优化生产技术改变工作方式，提高管理水平，全面降低本

插件。生产顺利后，将成本管理重点降到各单位班组，学习该行

业先进指标。根据传统工作执行和加强评价。加强和改进工作方

法。同时加强各岗位的团结合作，提高默契合作度，限度发挥优

势，形成能够征服善战的坚实集团。日常管理工作将进一步规范

化，规范化，与兄弟单位寻找差距，与同类企业寻找差距，化管

理效益，实现降低本插件的主要环节。

4、加强安全工作，把安全工作放在日常工作的第一位，确保

安全事故。在安全工作中严格执行各级安全责任，完善安全管理

制度。每月组织各岗位人员进行安全教育培训，着力提高职工安

全意识，加强对安全危险的对策，对违纪人员提高处罚力度。

5、重视员工思想教育，提高员工教育能力。做深入细