项目推行排班管理.pptxVIP

opc项目推行-排班管理

-项目背景01项目实施过程02项目成果与收益03经验分享04未来展望与改进方向05目录Content

1项目背景

项目背景OPTION01OPTION02OPTION03OPTION04目前事业部计资人数共5w+，手工核算、修改考勤时间从每月1日持续至15日考勤核算工作量大，核算周期长目前事业部兼职考勤员数量达到400+人核算考勤所需人力多人工核算考勤错误率高导入及修改考勤均需经过兼职考勤员-工厂考勤员-事业部考勤员节点人工核算考勤流程繁复，经过的人员节点多

2项目实施过程

项目实施过程工作任务组织梳理人员梳理班次梳理开展培训工厂试点正式提报时间安排1.计划时间表在正式推行排班管理系统之前，我们根据公司的进度安排，结合事业部实际情况制定了完整的计划时间表

项目实施过程2.打好基础按照实际管理情况梳理组织架构，初始化组织信息梳理现有的人员信息，按照实际人员分布一一归位梳理班次信息，根据工厂生产安排整合各类弹性班次

项目实施过程3.上线提报-工厂试点试点工厂：精密电子工厂班次情况复杂工厂人数众多且借调频繁我们的工作进一步进行线下调研细化建组及班次梳理开展多场次培训，强化责任意识

项目实施过程4.制定制度及规范为了确保排班管理系统的顺利推行，需要制定相应的制度规范以确保标准的统一与流程的一致

项目实施过程4.制定制度及规范职责说明事业部人力资源部：制定标准及规范、总体管控系统使用情况、指导及答疑、数据统计及通报工厂人事科：开展培训、督促用人部门按时准确完成系列工作，收集并反馈系统使用情况和问题用人部门：指定人员维护考勤排班系统数据、处理和解释员工反馈的考勤异常情况检查排班系统数据

项目实施过程4.制定制度及规范具体操作步骤排班管理基础信息维护出勤及工时数据提报报表管理特殊人群的职责划分新入职员工人事关系发生调动的员工借调的员工

项目实施过程5.专场培训为了确保排班管理系统的顺利推行，需要对相关人员进行培训和推广。培训内容包括系统功能介绍、操作方法、数据分析等，培训对象包括各级管理者、兼职考勤员和一线员工等

项目实施过程

项目实施过程每日出勤提报率1考核标准及细则2

3项目成果与收益

项目成果与收益通过推行OPC项目推行-排班管理系统，获得了以下成果和收益z

项目成果与收益考勤排班系统出勤提报率变化

项目成果与收益排班管理系统可以提供实时、准确的数据支持，帮助管理者做出更加科学、合理的决策。同时可以简化管理流程和提高管理效率提升管理效率通过推行排班管理系统，可以提高企业的生产效率和管理水平，增强企业的市场竞争力。同时可以提升企业的形象和品牌价值提高企业竞争力推行排班管理系统可以促进企业的信息化建设，提高企业的信息化水平和管理现代化水平。同时可以为企业的未来发展提供更加广阔的信息技术支持和应用前景提高企业信息化水平通过系统预排班能够优化生产上的人力资源配置，提高了生产效率提高生产效率通过精准的人员安排和资源优化配置，降低生产成本和资源浪费。同时排班系统的降低成本通过数据分析和管理优化，可以提高资源利用率和降低库存成本优化资源配置

4经验分享

经验分享13部门间的协作和支持24培训与推广系统稳定性与安全性领导层的支持

5未来展望与改进方向

未来展望与改进方向随着技术的不断发展和企业需求的变化，排班管理系统仍需不断改进和完善。未来展望与改进方向包括智能化排班数据分析与报表监控集成化与模块化安全性增强持续优化与升级

-THANKS20XX年XX月感谢观看