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年度奖励评选方案

年度奖励评选方案

1.0总则：

1.1为了有效激励优秀的团队及个人，树立良好的工作典范，倡导一个团结和谐的工作氛围，弘扬“敬业、上进、专业、创新”的团队作风，促进公司积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好氛围，推动公司整体工作绩效的提升和企

业文化的落实。特制定本办法：

1.2遵循“公平、公正、公开”的原则

2.0奖项设置(6项):

2.1优秀团队：年度优秀的子公司(部门);

2.2优秀管理者：年度优秀的部门主管(总监、副总监);

2.3优秀新人：2014年新入职优秀员工；

2.4优秀员工：正式员工；

2.5敬业奖：正式员工。

3.0参选条件及评选标准：

3.1优秀团队：截止到12月31日为止，满运营6个月以上的子公司(部

门);

3.2优秀管理者：截止到12月31日为止，所有在职的部门主管(总监、

副总监、子公司经理、副经理);

3.3优秀新人：截止到12月31日为止，2014年新入职优秀员工；

3.5优秀员工：截止到12月31日工作的正式的员工；

3.6敬业奖：截止到12月31日为止，入司满1年以上，且工作表现突

出，维护公司的信誉，为公司的发展作出特殊贡献的员工。

3.7评价标准及参选条件：

奖项

工作年限

名额

目标考核

工作标准

优秀团队

6个月

子公司/集

团各1个

部门年度KPI指标完成情况良好、年

度预算不超标

团队作风严谨、工作事项安排合理、人员精神

面貌饱满，工作目标清晰

优秀管理者

1年

3名

部门年度KPI指标完成情况良好、年

度预算不超标

工作作风严谨、人员精神面貌饱满，工作目标清晰、制度执行到位，部门关键岗位人员稳定，部

门管理工作能有效开展

优秀新人

6个月

子公司/集

团各1名

专业能力强，目标清晰、精神面貌饱满，部门

工作带头人

优秀员工

正式员工

子公司/集

团各2名

一切以公司利益为

重，严于律己，工作作风

踏实、业务、专业能力

强，具备奉献精神

敬业奖

1年

工作表现突出，积极主动，在本职工作岗位上勇

于承担较他人更多的工作

4.0评选程序：

4.1行政人事中心颁布年度奖励方案通告、组织年度奖项评审小组(元月

25日前);

4.2集团、子公司根据参选条件筛选、推荐“年终奖项评选表”(元月

26日前);

4.3行政人事中心收集整理各部门表格，向评审小组提交“候选名单(元

月27日前);

4.4评审小组根据“候选名单”评审(20XX年元月29日)。

5.0此方案经批准之日起实行，以前与之相悖的以本方案为主。

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年度奖励评选方案

年度奖励评选方案

1.0总则：

1.1为了有效激励优秀的团队及个人，树立良好的工作典范，倡导一个团结和谐的工作氛围，弘扬“敬业、上进、专业、创新”的团队作风，促进公司积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好氛围，推动公司整体工作绩效的提升和企业文化的落实。特制定本办法：

1.2遵循“公平、公正、公开”的原则

2.0奖项设置(6项):

2.1优秀团队：年度优秀的子公司(部门);

2.2优秀管理者：年度优秀的部门主管(总监、副总监);

2.3优秀新人：2019年新入职优秀员工；

2.4优秀员工：正式员工；

2.5敬业奖：正式员工。

3.0参选条件及评选标准：

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3.1优秀团队：截止到12月31日为止，满运营6个月以上

的子公司(部门);

3.2优秀管理者：截止到12月31日为止，所有在职的部门主

管(总监、副总监、子公司经理、副经理);

3.3优秀新人：截止到12月31日为止，2014年新入职优秀员工；

3.5优秀员工：截止到12月31日工作的正式的员工；

3.6敬业奖：截止到12月31日为止，入司满1年以上，且工作表现突出，维护公司的信誉，为公司的发展作出特殊贡献的员工。

3.7评价标准及参选条件：

奖项

工作年

限

名额

目标考核

工作标准

优秀团队

6个月

子公司

集团各1

个

部门年度KPI指

标完成情况良

好、年度预算不

超标

团队作风严谨、工作事项安排合理、人员精神面貌饱满，工作目标清晰

优秀管理

者

1年

3名

部门年度KPI指

标完成情况良

好、年度预算不

超标

工作作风严谨、人员精神面貌饱满，工作目标清晰、制度执行到位，部门关键岗位人员稳定，部门管理工作能有效开展

优秀新人

6个月

子公司/

集团各1

名

专业能力强，目标清晰、精神面貌饱

满，部门工作带头人

优秀员工

正式员

工

子公司/

集团各2

名

一切以公司利益为重，严于律己，工作作风踏实、业务、专业能