车间工作总结及明年工作计划.pdfVIP

20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，

今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结

大会。我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在

公司高层的英明领导下，20xx我们一定会蒸蒸日上的。也感

谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的厚望。值此辞旧

迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之

处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸

蒸日上，鸿图大展!

【20xx年的工作总结】

一、计划与产能

1、关于计划

20xx年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各

兄弟部门大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层

分解，目标明确并落实到机台，有效扭转了生产计划性不强

的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件

的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不

统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，但是按

定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作

中努力的方向之一。

2、关于产量质量

20xx年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮

树立质量就是生命的思想意识，很大程度提高了各种问题的

解决效率，使生产部门的品质保障能力得到了一定提升，也

使生产产能得到了很大的提高。

20xx年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量

要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，

有待在今后的工作中加以克服。以下为各车间产量和质量的

柱形图。

二、设备管理

20xx年的生产管理中，各车间相应实行了管理制

度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按

管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因

素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，

确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造，提

高了设备的效率和产能，特别是复合车间的改造，车速由原

先的80米/分提高到100米/分，有效提高了设备的产能。

三、人员管理

生产部在今年，围绕管理做了不少工作。我们深

知”人”是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我们的

所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到

大多数员工的理解和支持;

我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们

的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”;

制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依

据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公

平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思

想：”以人为本，实施管理标准化，科学化”，并不是不要

管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这

一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以

人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时

候，坚决反对野蛮粗暴的管理。

1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高

员工素质。

2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队

伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。

3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优

胜劣汰。

4、完善考核办法，根据目标任务进行层层分解，

按照多劳多得的原则，合理调整薪酬分配方案。

5、完善主机车间的`工资体系，使工资的分配更公

平更合理。

6、制定了车间主任的考核方案，明确考核内容和

方法。

7、对分切车间的工价进行了调整，使单价更趋于

合理和公平。

四、生产管理

定期召开生产例会，落实生产进度。生产部的管理

干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意

见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会

议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，增强团队

精神。

20xx年，生产部将安全生产纳入日常管理工作之

中，能够定期对车间员工进行安全认识，根据需要及时宣布

劳动安全和工作纪律公告，并加强了对生产现场劳动纪律和

文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运行。