植物园监理大纲.doc

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项目概述本工程拟位于江苏省宿州市洪河路与外环路交口东500米处工程名称为宿州植物公园一标工程工程规模为3D模型化种植区投资控制质量控制进度控制和平安管理均被纳入项目监理范围项目特点项目将按照建设合同和设计文件的规定进行施工我们将在工地设立专职的监理部门并配备相应的人员进行日常的工作项目目标我们将通过定期的质量检查和监控确保工程项目的顺利进行同时我们也将通过信息管理和安全管理来保障工程的安全运行此外我们还将对整个工程的质量和进度进行持续的关注和调整

第一章大纲总那么

一、工程概况

工程名称:宿州植物公园一标工程监理

建设地点:宿州市洪河路与外环路交口东500M

要求工期:100日历天

二、监理工作范围

宿州植物公园工程施工监理和保修阶段的三控三管一协调,即投资控制、质量控制、进度控制;合同管理、信息管理、平安管理以及组织协调。

三、监理工作的目标和控制内容

监理工作主要是对本工程工程进行目标控制,以期全面实现工程工程的投资目标、进度目标和质量目标。通过风险管理,工程目标规划和工程目标的动态控制,使本工程工程的实际投资不超过方案投资,实际建设周期不超过方案建设周期,实际质量到达预期的目标和标准。

制定各项总体目标

序号

各工程标

目标实现

1

质量目标

工程质量符合国家验收标准并到达优良标准。

2

进度目标

以合同为准,保证工期和按时竣工,投入使用。

3

平安文明

目标

确保重大平安事故为零,无1例人员死亡、重伤。

4

合同履约

目标

做到合同履约率达100%。

5

造价控制

目标

实际工程造价控制在预算造价范围内。

6

廉政目标

在工程建设中保持廉洁自律的工作作风,严格遵守监理人员职业道德。

7

信息管理

目标

监理工作采用编码体系信息化。

通过各级目标的分解逐步实现最终的质量目标,从而确保最终目标的实现。

2、系统控制

确保既定的目标得以实现,其中质量目标还牵涉到建设工程生命平安、环境保护等社会问题。因此,不管发生什么情况,都必须保证建设工程平安、可靠、质量合格的目标予以实现。另外,建设工程都有预定的功能,假设无特殊原因,也必须确保实现。

3、全过程控制

建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要作用,但各阶段关于质量问题的侧重点不同,在设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段主要解决问题也不同。因此,应当根据建设工程各阶段质量控制的特点和重点,确定各阶段质量控制的目标和任务,以便实现全过程质量控制。

4、全方位控制

对建设工程所有工程内容的质量进行控制。

对建设工程质量目标的所有内容进行控制。

对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制。

四、监理工作依据

1、《中华人民共和国建筑法》

2、国务院令第279号《建设工程质量管理条例》。

3、建设部令(2000)第82号《实施工程建设强制性标准监督规定》。

4、GB50319-2000《建设工程监理标准》。

5、CJJ/T82-99《城市绿化工程施工及验收标准》。

6、国家、安徽省公布的现行有关建设工程质量标准、标准、规程、条例、规定。

7、建设单位与施工单位签订的施工承包合同或协议。

8、完整的工程工程施工图纸及技术说明,包括《设计交底》,《图纸会审记录》等。

9、建设部《建筑工程施工质量验收统一标准》和各专业施工质量验收标准。

10、施工单位编制的经其总师批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计(含施工技术核定单)。

11、各项设备的技术文件和安装说明。

12、与建设单位签定的《监理合同》和由建设单位批准的《监理规划》。

13、建设单位和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。

14、监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录,现场监理工程部监理工程师发出的有关通知书和指令等。

五、本工程监理组织形式、人员结构、职责任务

本公司一旦接受业主委托承当本工程监理工作,将组建由工程总监理工程师负责、由各专业监理工程师及其它监理人员组成的工程监理部,进驻工程现场开展监理工作。

根据本工程监理工作范围和工作内容,确定本工程工程的监理组织框图见工程工程监理组织框图。

1、工程监理人员的职责任务

〔1〕工程总监理工程师

根据工程工程的监理任务组织工程监理部,组织、领导工程监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、标准,贯彻质量体系文件,对执行工程建设监理合同负全面责任;

依据工程建设监理合同和设计文件,主持编制工程监理规划,并组织实施;

主持监理工作会议,签发工程监理机构的文件和指令;

负责工程监理部全体监理人员的考核,检查和监督监理人员的工作,对不称职的人员应进行调换;

与业主保持密切联系,听取业主对工程监理工作的意见,适时处理好监理工作中问题;

确定工程监理部机构和所有人员的职责,根据不同的施工阶段安排相应专业监理人员进驻现场工作,并要考虑到监理工作的连续性和有关人员工作的衔接;

负责工程监理部的日常监理工作,并受总经理委派,代表公司与业主、设计单位和施工单位进行监理业务联系;

审查分包单位的资质,并提出审查意见;

组织各专业监理人员,认真审查各自有关的施工组织设计,汇总对施工组织设计的审查意见,同时签署施工方案报审表;

组织各专业监理人员严格按照有关《标准》、《规程》和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作,协调处理各专业相关部位及工序之间施工质量的检查和

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