- 1、本文档共239页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
第一章大纲总那么
一、工程概况
工程名称:宿州植物公园一标工程监理
建设地点:宿州市洪河路与外环路交口东500M
要求工期:100日历天
二、监理工作范围
宿州植物公园工程施工监理和保修阶段的三控三管一协调,即投资控制、质量控制、进度控制;合同管理、信息管理、平安管理以及组织协调。
三、监理工作的目标和控制内容
监理工作主要是对本工程工程进行目标控制,以期全面实现工程工程的投资目标、进度目标和质量目标。通过风险管理,工程目标规划和工程目标的动态控制,使本工程工程的实际投资不超过方案投资,实际建设周期不超过方案建设周期,实际质量到达预期的目标和标准。
制定各项总体目标
序号
各工程标
目标实现
1
质量目标
工程质量符合国家验收标准并到达优良标准。
2
进度目标
以合同为准,保证工期和按时竣工,投入使用。
3
平安文明
目标
确保重大平安事故为零,无1例人员死亡、重伤。
4
合同履约
目标
做到合同履约率达100%。
5
造价控制
目标
实际工程造价控制在预算造价范围内。
6
廉政目标
在工程建设中保持廉洁自律的工作作风,严格遵守监理人员职业道德。
7
信息管理
目标
监理工作采用编码体系信息化。
通过各级目标的分解逐步实现最终的质量目标,从而确保最终目标的实现。
2、系统控制
确保既定的目标得以实现,其中质量目标还牵涉到建设工程生命平安、环境保护等社会问题。因此,不管发生什么情况,都必须保证建设工程平安、可靠、质量合格的目标予以实现。另外,建设工程都有预定的功能,假设无特殊原因,也必须确保实现。
3、全过程控制
建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要作用,但各阶段关于质量问题的侧重点不同,在设计阶段、施工招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段主要解决问题也不同。因此,应当根据建设工程各阶段质量控制的特点和重点,确定各阶段质量控制的目标和任务,以便实现全过程质量控制。
4、全方位控制
对建设工程所有工程内容的质量进行控制。
对建设工程质量目标的所有内容进行控制。
对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制。
四、监理工作依据
1、《中华人民共和国建筑法》
2、国务院令第279号《建设工程质量管理条例》。
3、建设部令(2000)第82号《实施工程建设强制性标准监督规定》。
4、GB50319-2000《建设工程监理标准》。
5、CJJ/T82-99《城市绿化工程施工及验收标准》。
6、国家、安徽省公布的现行有关建设工程质量标准、标准、规程、条例、规定。
7、建设单位与施工单位签订的施工承包合同或协议。
8、完整的工程工程施工图纸及技术说明,包括《设计交底》,《图纸会审记录》等。
9、建设部《建筑工程施工质量验收统一标准》和各专业施工质量验收标准。
10、施工单位编制的经其总师批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计(含施工技术核定单)。
11、各项设备的技术文件和安装说明。
12、与建设单位签定的《监理合同》和由建设单位批准的《监理规划》。
13、建设单位和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。
14、监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录,现场监理工程部监理工程师发出的有关通知书和指令等。
五、本工程监理组织形式、人员结构、职责任务
本公司一旦接受业主委托承当本工程监理工作,将组建由工程总监理工程师负责、由各专业监理工程师及其它监理人员组成的工程监理部,进驻工程现场开展监理工作。
根据本工程监理工作范围和工作内容,确定本工程工程的监理组织框图见工程工程监理组织框图。
1、工程监理人员的职责任务
〔1〕工程总监理工程师
根据工程工程的监理任务组织工程监理部,组织、领导工程监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、标准,贯彻质量体系文件,对执行工程建设监理合同负全面责任;
依据工程建设监理合同和设计文件,主持编制工程监理规划,并组织实施;
主持监理工作会议,签发工程监理机构的文件和指令;
负责工程监理部全体监理人员的考核,检查和监督监理人员的工作,对不称职的人员应进行调换;
与业主保持密切联系,听取业主对工程监理工作的意见,适时处理好监理工作中问题;
确定工程监理部机构和所有人员的职责,根据不同的施工阶段安排相应专业监理人员进驻现场工作,并要考虑到监理工作的连续性和有关人员工作的衔接;
负责工程监理部的日常监理工作,并受总经理委派,代表公司与业主、设计单位和施工单位进行监理业务联系;
审查分包单位的资质,并提出审查意见;
组织各专业监理人员,认真审查各自有关的施工组织设计,汇总对施工组织设计的审查意见,同时签署施工方案报审表;
组织各专业监理人员严格按照有关《标准》、《规程》和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作,协调处理各专业相关部位及工序之间施工质量的检查和
文档评论(0)