- 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
数字化转型助推城轨发展
迈入新征程的思考
目01数字化转型的时代背景
录
02苏州轨道交通数字化转型探索与实践
01数字化转型的时代背景
数字化发展的内在驱动力
摩尔定律推动着计算机数据采集成本降低、速度提升、方式多样
带宽的提升:
榕树下(小说,文字)-Blog,旅游网站(图片+文字)视频(爱奇艺、抖音)
数据采集成本降低:
1,大型计算机实践了计算机世界的第一阶段:大型计算、网络传输…
2,个人计算机促进了企业OA办公自动化
3,小巧的移动计算机(手机)促进了O2O的兴起,使得个人行为数字化成为现实
4,物理世界映射技术(IOT,元宇宙…)促进了数字化转型
数字化是信息化发展的高级阶段
数字化转型与信息化的区别于联系
信息化时代的特点如下:
1.人类的活动,还是以物理世界为主,少量的行为借助信息化手段进行改进和提升。
2.思维模式还是线下的流程化思维,信息化是为了线下的物理世界的活动服务的。当线上与线下规则
发声碰撞冲突的时候,以线下物理世界为主。
比如说办公自动化是很典型的代表(OA),做OA的过程就是把线下的纸质的法规、文件、流程都线上
化的过程,用软件实现一遍的过程。
这个时候,信息化是一种工具,是一种手段,并没有改变业务本身,从思考模式上,大家还是用物理
世界的思维模式在进行的。
3.这个时候,流程是核心,软件系统是工具,而数据是软件系统运行过程中的副产品。
数字化转型与信息化的区别于联系
通过物联网、移动互联网、区块链、AR/VR这样的数字化工具的使用。物理世界正在被一一重构搬
到到数字化世界中,而这个过程不仅是技术实现的过程,更是思维模式转变的过程。
数字化时代的特点如下:
1,利用数字化技术将物理世界完全重构建模到数字化世界
2,人类大部分活动及交互都在数字化世界中进行,少量决策指挥信息回到物理世界指挥设备和机器
完成操作
3,数据是物理世界数字化世界的投影,是一切的基础,而流程和软件系统则是产生数据的过程和工
具
数字化带来的是数字化生存,而信息化时代,还是物理生存。
信息化模型
人介于机器与系统平台之间,
数据采集需要人员进行,
触发软件系统预设的流程进行相关计算、处理、输出。
数字化模型
IOT、BIM
少量人员介入
大数据
AI
设备通过IOT,三维建模等手段将物理世界映射到计算机世界,计算机处理后发出对设
备的指令,少量情况需要人员介入。
02苏州轨道交通的数字化转型探索与实践
新技术在城轨数字化转型中的应用
ü通过云平台、服务中台,提供数字化转型更经济快捷的算力与服务
üAI、IOT、BIM、BigData等技术,实现智慧运营。
AI:解决人机交互从结构化数据到非结构化数据的转变
IOT:设备互联
BigData:客流分析
üBIM,将建筑、设备映射到数字世界。与IOT技术的结合,形成数字孪生
城轨数字化转型实践路径思考
1.全业务架构:实现基础设施的数字化。通过云平台、服务中台,提供数字化转型更经
济快捷的算力与服务
2.全业务流程:打造端到端的出行体验与运维流程:
2.1传统信息化系统迭代升级
2.2建设智慧地铁的应用,应用AI、IOT、BIM、BigData等技术,实现智慧运营。
3.全生命周期:BIM,将建筑、设备映射到数字世界,打造设计、施工、运维全生命周
期管理框架。
1.全业务架构-苏州轨道城轨云建设
通过“三朵云”的建设,实现设施、数据、服务、应用等IT资源
您可能关注的文档
- 欧洲EN50129-2018培训材料.pdf
- 欧洲EN50129-2018培训讲义.pdf
- 欧洲EN50126-2-2017培训材料.pdf
- 欧洲EN50126-1-2017培训材料.pdf
- 欧洲EN 50126-2017培训讲义.pdf
- T-SwAr-P安全软件设计概述I1.ppt
- T-SwIm-P安全软件实现概述I1.ppt
- iESM Part 6 第6部分团队支持Team Support P&P v1.4_CH.pdf
- iESM Part 5 第5部分技术支持Technical Support P&P v1.4_CH.pdf
- iESM Part 4 第四部分 风险控制Risk Control P&P v1.4_CH.pdf
- 新的一年工作展望.docx
- 医生年终个人工作的述职报告(3篇).docx
- 2023年消防设施操作员之消防设备中级技能考前冲刺练习题附答案详解.docx
- 2022-2023年环境影响评价工程师之环评技术导则与标准通关练习题包括详细解答.docx
- 2023年中级注册安全工程师之安全生产管理考前冲刺检测卷和答案.docx
- 2023年中级银行从业资格之中级银行管理考前冲刺测试卷提供答案解析.docx
- 2023年公共营养师之二级营养师通关模拟考试试卷附带答案.docx
- 证券分析师之发布证券研究报告业务考前冲刺模拟题库.docx
- 2022-2023年二级建造师之二建建设工程法规及相关知识综合提升测试卷附答案.docx
- 2023年二级建造师之二建机电工程实务通关模拟考试试卷提供答案解析.docx
文档评论(0)