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为明确各部门的业务范围,促进部门职能职责有效发挥,确
保集团管理体系的有效运营和战略规划的顺利实施,拟对集团各
部门职责进行全面梳理,具体如下:
集团下设综合办公室、财务部、投融资发展部、工程部共四
部门.
一、综合办公室
综合办公室是负责公司行政指令贯彻落实、部门协调及归口
会务、车辆、通讯、档案、人事管理、采购、接待等行政工作的
职能部门,由董事会办公室、人力资源管理办公室、服务保障办
公室组成。
(一)董事会办公室
职能职责:
、贯彻执行董事会指令,协助组织各项活动,协调各部门及
下属企业工作。对董事会提出的决策所需要解决的课题与目标,
组织有关部门调研、论证及方案制订,安排方案的审批,督促方
案的实施。
2、全面贯彻实施公司管理体系程序文件要求。负责核发集
团和以集团名义转发下属企业上报下发的各种文件、印鉴和机要
文电、传真、邮件的收发、传递工作;负责公司各级行政和有关
重要文件的分类、登记、传递、催办工作;负责来信来访、文件
材料处理,定期进行文档清理和归档工作。
3、负责公司的会务工作,对公司会议决议进行贯彻、落实、
督促、检查。
4、负责对集团各部门及下属企业上报的接待计划进行备案、
跟踪审批及督办落实。
6、负责董事会值班安排工作,及时向董事会报告重要情况,
并协助处理有关事项.
二)人力资源管理办公室
职能职责:
1、负责集团人力资源工作的规划,根据企业战略发展目标以
及人力资源需求定岗定编,建立、执行招聘、录用、试用、培训、
考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度,并做好中长期人力资源
预测的准备;
2、负责做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整进
行相应的变更,保证职位说明书与实际相符,并建立行之有效的
岗位激励和约束机制;
3、负责薪资福利管理,对员工的社会保险、考勤统计、升
职、加薪、奖励、公司福利、薪酬进行薪资计算并办理;
4、负责劳资关系管理,对员工进行入职事项、劳动合同、人
事档案的办理;对员工纪律处分、内部调配、调入、调出、降职、
离职、退休等劳资纠纷的处理。
5、其他突发事件的处理和集团董事会交办的其他工作.(三)
服务保障办公室
职能职责:
1、负责拟定集团后勤、保卫、车队制度的制订、实施、监
督及检查。
2、负责集团办公用品、卫生用品的计划、采购及保管;
3、负责集团固定资产的登记、维护及与财务部平行建帐;
4、组织协调集团各部门关系,并协助各类会议和活动的举
办;
计划;
6、完成集团董事会交办的其他工作。
二、财务部
职能职责:
1、负责集团公司财务管理制度的建立、实施和修订;
2、负责编制集团公司的年度财务预算,并对执行情况进行
监控;
3、负责集团公司财务有关报表的汇总、分析、呈报,财务
票据、有价证券、现金和财务印章的管理以及各项费用的审核、
报销、记账、会计报表编制等工作,负责集团公司员工薪资发放,
代扣代缴个人所得税等;参与集团公司重大经济合同评审;
4、监督、检查集团各部门及下属企业生产经营计划和经营
指标的执行完成情况以及协助集团董事会对重大投资项目进行
财务风险分析、控制,为集团公司的重大经营决策提供财务数据
支持;
5、监控集团公司财务支出,审核并控制集团各部门及下属企
业的各项成本和费用;负责对集团各部门及下属企业产品结算价
格标准的审核、修订,监督结算执行情况;
6、负责集团公司财务管理软件的配备应用及各部门财务数
据管理推进工作;
7、协助综合办公室完成相关人员财务知识继续教育的培训
工作,提高财务人员技能;组织对国家有关财政、财税法规的学
习、贯彻执行;
8、完成集团董事会交办的其他工作.
职能职责:
、负责制订集团公司的年度投资发展计划,负责集团各部
门
及下属企业的投资及撤资的策划、运作及管理,拟定集团公
司投融资管理制度;
2、选择投资合作项目及建设投资项目库,负责组织对投资
合
作项目前期考察、论证,负责起草投资项目意向书、协议书、
经
济合同等有关文件;
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