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绩效考核课程设计报告

题目:格力集团的绩效治理争论

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组员姓名:

系别:

专业:

指导教师:

名目

一．背景分析3

五．绩效考评主体与周期7

绩效考核课程设计报告

——格力集团的绩效治理争论

一．背景分析

格力集团成立于1985年3月，前身为特区工业进展总公司,2023年完成公

司制改造，更名为“珠海格力集团”，公司注册资本8亿元.

成立于1991年的珠海格力电器股份是目前全球最大的集研发、生产、销售、

效劳于一体的专业化空调企业。2023年成为中国首家实现千亿的专业化家电企

业。自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖

户式中心空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系

列“国际领先“产品，填补了行业空白.

经受了二十多年的风风雨雨,公司已经成为我国目前生产规模最大、技术实

力最雄厚的大型专业化空调生产企业,现有员工近2万人。

格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌“产品

,业务普及全球100多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续16年产销量

、市场占有率位居中国空调行业第一；2023年至今，家用空调产销量连续4年

位居世界第一；2023年，格力全球用户超过8800万.

“一个没有创的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没

有脊梁的企业,一个没有脊梁的人永久站不起来。”格力电器始终坚持“科技救企业

、质量兴企业、效益促企业”的经营理念，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力

百年的世界品牌”为目标，为“中国制造”奉献更多的力气。

二．组织分析

(一)组织目标：

格力电器始终以“做精、做大、做强“为目标。

〔二〕组织规模:

格力电器始终坚持走精品路线，公司在全球拥有珠海、重庆、合肥、芜湖、

郑州、武汉、石家庄、巴西、巴基斯坦、越南10大生产基地，总计8万多名员

工，拥有50多套先进检测设备、3个国家认可试验室，全部原材料均选用行业

品质优良的物料,如：宝钢、攀钢、韩国浦项、三星、美国华福、日本NEC、德

国西门子、肖特的产品，并承受先进的生产工艺严格掌握产品质量.

公司拥有国内家电领域最强大的技术研发团队，超过200人的科研队伍,至

今已自主研发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多

个品种规格的产品,其中商用有9大系列、1000多个品种,拥有国内外专利1100

多项.公司先后取得了数百项国家级专利技术，产品零部件更是选自国内外知名

企业,进展100%进展筛选，保证100％合格。公司拥有严格的质保体系,210位质

控人才组成了公司的专业质控队伍，取得了十余项国内质量体系认证，先后获得

国家七大荣誉认证，被消费者推选为十年畅销品牌。

〔三〕组织战略:

1。总体战略选择：

扩张型进展战略——将龙头地位从家用空调领域复制到竞争格局更为国际

化的中心空调领域,使格力电器占据市场，成为电器行业龙头。

2.进展战略选择：

①市场开发战略。主要策略是重点经营专卖店，通过良好的售后效劳保证顾

客利益.

②产品开发战略.格力产品开发的最大特点是一切以市场为导向，适应市场

需要，同时又依据将来进展潮流制造市场。在适应市场需求方面，格力“思消费

者之所思.”

③市场渗透战略。渗透的主要方式包括侧重于质量、信誉与品牌的广告宣传；形

成销售、安装、修理的一条龙效劳活动,并与经销商互惠互利，长期合作；科学

治理，扩大生产规模、降低产品本钱、扩大市场份额.

(四〕组织文化：

企训：忠诚、友善、勤奋、进取.

企魂:给消费者以精品和满足，给创业者以时机和进展，给投资者以业绩和

回报.

企略:运用双赢才智寻求进展空间，实施标准治理激活创机制,容纳多种声音

构筑和谐环境，追求个人梦想制造格力奇迹。

〔五〕组织构造：