现代设备点检及其实施要点.pptVIP

电动机点检表合成循环机点检表热电风机点检表联碱真空泵点检表能源水泵点检表能源高压风机点检表制盐循环泵点检表制盐离心机等点检表⑶点检方法①用视、听、触、嗅、味觉为基本方法的“五感点检法”；②借助于简单仪器，工具进行测量；③用专用仪器进行精密点检测量。⑷点检状态①静态点检（设备停止时）②动态点检（设备运转时）定法⑸点检判定基准 ①定性基准②定量基准定标⑹点检周期依据设备作业率、使用条件、工作环境、润滑状况、对生产影响的程度、其他同类厂的使用实绩和设备制造厂家的推荐值等先初设一个点检周期值，以后随着生产情况的改变和实绩经验的积累逐步进行修正，以使其逐渐趋向合理。定期⑺点检分工①操作点检——由岗位操作工承担②维护点检——由维修工（设备、电仪）承担③专业点检——由设备技术员承担定人三、点检作业的组织体系（一）点检管理机构的设置企业管理活动要想顺利开展，必须要有制度约束和处理机制，为了保证企业点检活动的有效进行，必须设立与之相适应的组织机构与点检管理体系。为确保设备安全稳定地运行，使设备始终处于受控状态，应建立适合以点检管理为核心的管理体系，明确管理业务流程和业务分工，实施规范化的点检作业。 我公司实行三级点检管理体系第一级：公司级 ------设备检修部是公司设备点检主管部门。第二级：事业部------事业部是设备点检的责任单位。第三级：班组级------班组是点检的实施主体。(二)各级点检管理机构的管理职责1.公司设备检修部的职责设备检修部是设备点检工作的主管部门，负责点检工作的推进，点检人员的培训，点检工作规章制度的制订与修改，点检与维护检修工作的指导、监督与检查，点检业绩的考核等。2.事业部的职责⑴贯彻、执行公司设备点检工作的规章制度，制定本单位设备点检工作的规章制度。⑵监督、检查、考核各工段设备点检工作开展情况，并监督、检查、考核设备维护检修的工作情况。⑶审定本单位各工段编制的设备点检工作标准。⑷组织本单位设备点检业务培训和业务考试工作。⑸对本单位设备的设备事故、故障停机率，设备维修费用计划指标的完成情况及杜绝发生特大、重大设备事故负责。3.专业（职）点检人员的职责⑴编制设备点检管理四大标准及设备点检计划；⑵按点检计划认真进行点检作业，并进行认真记录；⑶对操作人员进行日常点检业务的指导、监督和检查；⑷发现设备异常时，将情况记入隐患台帐中，并及时安排进行处理；⑸编制设备修理项目计划表，并列出检修工作计划；⑹编制设备维修费用的预算计划并合理使用；⑺编制设备维修资材需用计划及做好领用等准备工作；专业（职）点检人员的职责⑻收集设备状态信息，进行倾向管理，定量分析和掌握设备劣化的程度，以及预测设备寿命；⑼参加设备事故（故障）分析和处理，提出设备修复方案及事故预防措施和改善设备性能的意见；⑽负责设备修理过程的管理工作；⑾负责设备点检资料的收集和保管工作；⑿提供维修记录，进行有关故障、修理、费用等方面的数据分析，提出改善设备的对策和建议；⒀参与精密点检。用符号将点检结果记录在点检检查表的状态栏内，作为编制维修计划的依据。 四、点检作业实施前的基础工作 -------点检的准备1.划分点检区域 2.确定点检对象设备 3.对设备进行“五定”4.编制点检“四大标准”5.制订点检计划6.编制点检路线图7.编制点检检查表1、点检区域划分原则①以开展点检作业方便，点检作业路线最短，点检作业中的辅助时间最少为主；②有利于开展设备管理业务，计划修理量、备件更换量适中，点检作业区域不宜划分过大或过小，应有利于点检横向关系的协调；③对维修费用预算承包，核算维修成本要方便。现代设备点检及其实施要点余浩一、现代设备点检管理1.点检的构思 把“按照‘预防医学’的观点，采用‘五定’的方法对婴儿进行健康管理的管理方法”运用到设备管理中来就是点检的基本构思。 定点定法定标定期定人以防为主2.点检的定义 在全员维修思想的指导下，按照“五定”的方法对设备实施全面的管理。 设备点检是一种科学的设备管理方法，是利用人的感官或仪表、工具，按照“五定”的方