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项目经理部质量管理制度一项目部质量安全例会制度强化全员安全质量意识提高防范安全事故和质量事故的能力为确保工程顺利进行检查上次例会议定事项的落实情况分析未完成事项原因检查分析工程项目施工进度计划完成情况提出下一阶段进度目标落实措施检查分析工程项目质量安全状态针对存在问题提出整改措施项目审计及奖罚制度项目经理部按项目工资总额的5作为质量安全奖励基金由项目质量安全管理领导小组考核使用项目考核内容为1科室质量安全管理考核
项目部质量管理制度
项目部质量管理制度（一）
一、项目部质量安全例会制度：
项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会
制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量
事故的能力，为确保工程顺利进行。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事
项原因。
2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下
一阶段进度目标落实措施。
3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题
提出（整改）措施。
4、检查工程质量核定及工程款（
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