胜任力模型评估表.pdf

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编号:

继任候选人姓名现任岗位拟继任岗位填表时间

考核考核要素评价标准分是否差距(不胜任时)候选所在部综合管

内容值胜任人自门评分理部评

30评分分

责任指个人对自己、他工作的完成情况以上班时间为界,对未完成的工作拖拉,找0-□是

感人、集体、国家所借口5□否

负责任的认识、情对待工作认真负责,尽量在规定时间内保质保量的完成。0-□是

感和信念,以及与合理安排并规划自己的工作,5□否

之相应的遵守规对于未完成的任务勇于承担责任,并主动解决,落实。对于0-□是

范、承担责任和履计划或要求内的工作少有未完成现象。5□否

行义务的自觉态度以公司为家,事业心较重,对于自己、部门的工作,甚至公0-□是

而产生的情绪体验司未来的发展方向等问题主动思考,并以此为己任,感到自5□否

己身负责任重大

积极指个人对待工作或工作等待领导安排时常出现消极怠工的情绪化表现。0-□是

性任务时表现出的一5□否

种意愿态度或程度工作认真,态度中肯,较少将个人情绪带入工作中,对于份0-□是

内之事按要求完成,对于其他事宜采取袖手旁观的态度。5□否

对于工作充满激情,精力充沛,份内工作完成之余,主动承0-□是

担其他任务,并尽职尽责、毫无怨言。5□否

对于工作不惜投入较多的时间,善于发现和创造新的机会,0-□是

提前预计到事件发生的可能性,并有计划地采取行动提高工5□否

作绩效。

自我能够在工作环境中对于制定的计划通常因为主观原因不能完成。0-□是

克制约束自己的言行,5□否

无需他人监督也能在工作场合中能够遵守公司的规章秩序,但偶尔会出现情绪0-□是

高标准,严格完成化表现。5□否

工作对自己要求较高,并努力达到公司及个人设定的标准,注意0-□是

个人的言行举止,尽力避免将情绪带入工作中。5□否

控制自己情绪的能力较强,在职场中通常能够冷静、理性的0-□是

处理问题,无需他人监督也能高质量完成工作5□否

指把想干的事干成做事缓慢、不能在预定时间内完成工作,处理紧急问题显得0-□是

力功的能力力不从心。5□否

行动有条不紊,能够按制度、规定处理问

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