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第三章施工准备工作
一、项目经理部设置及人员准备
1、项目经理部设立
成立“某某**中心机电工程项目部”;项目经理由公司具有丰富施工经验的国家一级项目经理担任,主任工程师担任项目技术负责人,组成一个强有力的项目领导层,负责施工的总体部署,指挥、组织、协调等项工作,全面落实合同与承诺的各项条款。
2、劳动力准备
工程前期机电安装的主要工作为配合土建进行电气暗埋管敷设、管道预留孔洞及少量的安装工作。鉴于此,我们将结合土建的实际施工进度,组织足够的劳动力、机械设备及材料进驻现场。随着工作面的展开,我们将补充足够的资源,以满足工程需求。
二、现场临时设施
我公司签定合同后,即与工程发包方落实施工所必须的临时设施,如现场管理地点、仓储地点、用水用电等。保证按规定的日期开工。风管、管件集中预制加工仓储周转,根据施工需要,夜间运输,及时搬运到安装地点。
三、技术准备工作
1、在项目经理的组织下勘察施工现场、了解周边环境,以便更合理的组织施工。进行施工前应与土建配合,做好孔洞预留、填埋工作。
2、在项目总工的组织下,认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求,检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范;设计图纸是否齐全,图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致,将所发现的问题在图纸会审时提出,和业主、监理、设计师、总包等共同商定解决,形成纪要。
3、按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、验评标准等。施工中执行的规程、规范及验收标准,施工图册分专业发到班长、施工员手中。根据工程特点和现场情况制定有关技术、安全等具体管理措施。
4、编制详细的质量计划;通过施工图纸会审以及对施工技术的掌握、理解、核定,在项目总工的组织下积极编制实施性的施工组织设计;并依据施工组织设计及时编制专业施工方案及专题方案。
5、编制机具配备和进场计划,优化配置好各种施工机具设备和检验、测量、试验设备。
6、各专业技术员在项目总工的组织下,对进场工人进行技术交底,让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。
7、依据批准的施工图,及时准确的做出施工预算。施工图预算经批准后送材料部门筹备。材料部门按图纸及国家标准进行采购,确保订货质量,到货日期和数量。
四、检验、测量设备仪器准备
根据施工进度总体计划安排,结合该工程前期预留预埋及少量安装工作的特点、施工规范、质量评定标准和各专业的工艺施工要求,确定检验、测量设备仪器配置计划。
前期计量检验、测试仪器设备配置表
序号
器具、设备名称
型号规格及准确度
单位
数量
备注
1
交流钳式电流表
0~1000A2.5级
个
2
2
钢卷尺
20m
把
10
3
钢板尺
2m
把
10
4
交直流电压表
T24-V
台
2
5
水准仪
NA2
台
2
6
接地电阻测试仪
ZC-1000
台
2
7
电流电压表
T32-VA
台
2
8
兆欧表
ZC-700.500V
台
2
9
继电器保护测试仪
JBC-3
台
2
10
计算数字万用表
7151.0.01-0.05
只
2
11
水平尺
500mm
只
10
12
千分尺
0-600mm
套
2
13
压力表
Y-100,1.5级
只
6
14
直角尺
0-500mm
把
8
15
磁力线坠
只
10
五、物资准备
在项目总工的组织下,由各专业技术人员按施工图认真编制本工程前期所需的材料、成品或半成品的施工用料总计划、月度用料计划及前期预留预埋和少量安装工作所需材料计划。物资采购部根据上述计划,提出资金使用计划呈报项目经理,按照施工用料总计划和月度计划积极进行市场调研,及早订货。
安全生产十项注意事项:
一、工作前穿戴好规定的劳动防护品,检查设备及作业场地,做到安全可靠。
二、不违章作业,并监督制止他人违章作业。
三、不准擅自开动别人操作的机械,电器开关设备。登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、防止坠落,严禁向下乱抛工具和设备零件。
四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。保持设备齐全有效灵敏可靠。
五、不准随意启动设备。机器设备停机检查或修理时,应切断电源并悬挂警示牌,取牌人应是挂牌人。开机时发出信号,听到回音确定安全后才能开机。
六、不准吊装物及下行人。多人操作起重搬运要统一指挥,密切配合。不准超负荷使用机器。
七、不在易燃物品附近吸烟动火,不乱扔垃圾。
八、不在厂内无证驾驶机动车辆,机动车进出车间转
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