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浅谈建筑施工安全管理的现实意义

???????一、建筑平安生产管理在项目的应用

???????平安生产管理是企业管理的头等大事。它关系到企业效益、企业职工的平安保障和身体健康，随着城镇一体化建设步伐加快，建筑施工规模不断扩大，社会生产力不断进展的今日，施工生产中的伤亡事故仍时有发生，因此，企业的平安生产管理水平，特殊是项目的平安管理水平仍待提高，从这个基本点动身，企业平安生产管理必需紧紧围绕“企业、项目经理部、生产班组三位一体”，项目平安生产管理必需紧紧围绕“责任制、规范及规章制度、施工现场三位一体”，来开展平安生产管理工作。

???????项目经理（建筑师）是企业法人在工程项目管理中的全权托付人，是项目平安生产的第一责任人。他在整个管理过程中处于重要的地位，一方面他要学习上级颁发的各种法令法规，政策制度，贯彻执行企业法人的决策意图；另一方面要把各种政策分解吃透，利用学习、测验、标语的形式贯彻传达到项目的每个管理人员，以及班组的每个操作人员头脑中，重点是强化班组的平安意识，从严管理。

???????项目组各级管理人员在工程项目管理中要强化平安意识，充分理解平安工作在日常管理中的重要性、紧迫性,树立对企业对职工高度负责态度，仔细落实平安生产文明施工的各项要求，把平安生产当作头等大事来抓；严格执行平安生产的各项法律法规、标准和专项规章制度，全面落实责任制；把平安管理工作与自己的经济收入挂钩，严格兑现，奖优罚劣，并进行宣扬教育。

???????二、导致工程平安事故的缘由及工程平安管理现状

???????我国的工程建设规模巨大，但建设管理水平参差不齐，平安生产的管理和职工平安教育滞后，当前建设系统的平安形势特别严峻。导致工程平安事故的缘由主要有以下几点。

???????2.1建设工程的特点导致施工中简单发生平安事故。建设工程规模大、周期长、劳动强度高，施工现场的平安设施是否齐全配套，采纳的工艺技术是否合理以及照明、通风状况等都会给平安生产带来隐患。

???????2.2参建各方缺少以人为木的平安意识和管理机制。业主作为项目的投资方往往只重视视进度而忽生产视过程的合理性和平安性。大部分承包商缺乏完善的平安管理体系和足够的平安按理人员，现场职工和农夫得不到应有的平安培训。

???????三、工程承包企业的成本因素导致削减平安防护措施。

???????3.1低价投标。各个工程承包企业为了拿到项目，竞相压低报价，有的甚至以低于成本价投标。

???????3.2分包转包。实行专业分包和劳务分包的工程，由于总承包商和中间承包商层层分包，层层收取管理费，大大压缩了一线施工队伍的利润空间。

???????3.3业主拖欠工程款项。无论政府或私人业主拖欠承包商款项的现象非常普遍。由于以上三种状况的消失，导致承包商不得不舍命压缩成本，也必定会削减平安生产措施的投入。

???????3.4合理的建设工期得不到保障。不少政府官员为了自己的业绩往往会要求项目提前竣工，许多私人业主为了投资项目尽早竣工，也常常无理要求承包商压缩工期，迫使承包商日夜赶工。合理的工期得不到保障，建筑工人超负荷工作、疲惫作业，必定导致平安隐患增加。

???????3.5建筑工人素养不高。建筑工人文化不高，一方面缺乏平安常识，不懂得在劳动中合理地爱护自己：另一方面维权意识很差，一旦消失了平安事故，不懂得用法律武器来爱护自己的合法权益，这也导致了承包企业对平安生产的重视。

???????当前,建筑施工平安生产工作得到了全社会的关注,但随着施工量急剧增加,平安事故仍不断发生,严峻威逼着广阔施工人员的生命平安,如何有效地掌握和降低施工现场建筑平安事故,是建筑平安工作的一项重要内容。