机械钻孔桩施工方案.doc

一、编制依据

1、根据中煤国际工程集团重庆设计研究院设计的世纪.阳光新尚城5＃、6＃楼桩基平面布置图。

2、国家、省、市、现行施工验收标准、标准、规程、规定。

△《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

△《混凝土结构工程施工质量验收标准》GB50204-2002

△《工程测量标准》GB500026-93

△《建筑地基根底工程施工质量验收标准》GB50202-2002

△《建筑桩基技术标准》JGJ94-94

△《钢筋焊接及验收标准》JGJ18-84

△《混凝土外加剂应用技术规程》GBJ119-88

3、本公司现有技术力量、施工手段及设备能力。

4、现场地形地质情况和建设方意见。

二、工程概况

1、工程建设概况

该工程位于重庆市巴南区土桥镇，地表为〔1〕第四系人工填土层，由粉质粘土建筑垃圾及风化砂、卵石夹泥、泥岩碎块石覆盖块径3-10cm结构松散，土石比3：7-8：2厚约0.7-7.8m。〔2〕粉质粘土层：夹泥岩碎块石，砂岩块石、直径为0.50-3.00cm，含量10-30%直径一般20-40cm，厚约3.80-22.60cm。〔3〕粉土：中密温、饱合厚度1.2-3.6m。卵石直径为3-15cm，岩层为泥岩，强风化质软、岩体破碎，中风化岩石较硬、岩体完整。

2、设计要求和工程规模

该工程设计世纪.阳光新尚城5＃、6＃楼桩基工程采用钻孔灌注桩，桩直径为：1100mm、1200mm、1300mm、1400mm，共计约176根。

其它详见设计图。

3、工程特点

〔1〕、雨季施工，工期紧。

〔2〕、桩径大、桩孔深、施工难度大。

施工质量要求按设计和国家现行有关质量标准到达一次验收合格，因此，必须严格执行国家现行施工标准、标准。在本工程工期和质量控制上，要发挥施工优势，提高施工水平，集中优势力量，加强科学管理，确保高速完成施工任务。

三、施工布置

1、工程部组成

〔1〕本工程采用工程经理负责制，建立以工程经理为首的工程经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、平安、文明施工、环保、科学管理、本钱管理等全面负责。

工程经理部的设置与组成要确保快速优质、高效建成该工程，获得良好的社会效益，就必须要有一个强有力的工程经理部，公司选派施工经验丰富、组织能力强、管理水平高的工程经理，抽调技术能力强的工程技术人员，有丰富施工经验的施工员，协调优秀的质检员、平安员、材料员组成强有力的工程班子。其工程组织机构图如下。

2、工程组织机构图

工程组织机构图

工程经理

工程经理

施工技术负责人质量检查员

施工技术负责人

质量检查员

施工技术组

施

工

技

术

组

试

验

检

测

组

技

术

内

业

组

材

料

设

备

组

施

工

作

业

组

〔2〕在工程经理领导下，设4个职能部门，即：工程组、质安组、材设组、后勤组，共同组成施工管理层，而施工作业层由各类作业班组组成。工程领导班子成员由工程经理、技术负责人组成，各职能部门由各类专业技术人员组成。施工班组包括钻桩班、钢筋班、砼班。

工程经理部的主要管理组成人员

序号

岗位

职责

人数

1

工程经理

全面负责工程工程管理

1名

2

技术负责人

负责工程现场技术管理

1名

3

施工员

负责工程现场施工管理

2名

4

工程技术内业

负责工程资料及方案

1名

5

材料负责人

负责对工程材料供给和后勤工作

1名

6

质量检查员

对工程质量进行监督检查

1名

7

平安检查员

对工程平安生产进行监督检查

1名

8

测量员

负责工程测量放线

1名

9

电工

负责施工用电

1名

3、工程部主要岗位职责

①工程经理:贯彻执行国家和政府的政策和法律法规；贯彻执行公司质量方针和目标，是施工工程质量的第一责任人；负责执行公司质量体系中有关的程序文件，确保程序文件的正常运行；负责质量意识教育，建立好工程部质量保证和管理体系，主持参与编制工程工程施工组织设计，质量方案，并组织实施、协调、催促检查，布置落实施工工作时，同时布置质量要求，并进行检查落实；在确保工程质量的前提下保证工期实现平安、文明生产，努力提高经济效益；对本工程公司确定的工程本钱费用负责。

②技术负责人:在工程经理的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，施工图翻详，编制加工方案，收集整理技术资料。

负责组织相关技术标准、标准的学习，作好读图的准备工作，负责编写施工组织设计、质量方案、作业指导书，审核加工方案和材料方案；负责技术核定，主管设计修改文件；负责检查质量体系程序文件及施工工艺的执行情况，对工程技术、质量管理工作全面负责；贯彻各项技