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70万吨/日挖潜改造工程总结

第一章项目背景及技术研发

第一节项目背景

水处理公司作为绍兴市、县唯一一家区域性污水集中处理企业承

担着市、县约100万人口和1000平方公里区域的污水处理工程营运

管理和建设与绍兴经济社会相配套的污水处理设施的任务。公司分别

于2001年6月、2003年12月建成投运了水处理公司一期工程、二

期工程，完成了公司经营规模扩张三步曲中的前两步，设计处理规模

60万吨/日，实际处理能力52万吨/日。公司自建司以来，以“制度

化、规范化、科学化、精细化”四化管理理念为指导，通过全面实施

企业内部规范科学管理，确保了一、二期工程连续、稳定、经济、高

效运行，各项出水指标长年达到国家排放标准，系统运行满负荷经济

高效。

但是近年来绍兴市、县的经济得到了飞速的发展，工业废水量和

生活废水量迅速增加，据统计，2003年进入水处理公司污水总量年

日均值为46.1吨，2004年污水总量突破57.6吨/日，2005年达到

68.3吨/日，每年以10万吨的速度递增，因此绍兴区域经济社会发

展趋势和污水设施处理能力相对不足的矛盾日益突出，加快实施污水

处理设施提质、扩量迫在眉睫。简单实施污水处理设施量的扩张，不

失为解决问题的一条途径，但水处理公司新建项目实施困难重重，特

别是资金制约因素突出，一是污水处理费收费政策落实不到位：早在

2002年5月13日，浙江省物价局下达了关于绍兴市污水处理费标准

的批复，批复中明确了污水处理费按质论价，按浓度实测收费的规定，

但是由于技术条件不具备和各种社会综合因素，按浓度收费政策尚处

于逐步落实之中，因此企业入不敷出，长期处于亏损状态。二是企业

负债率高：公司一、二期工程建设资金绝大部分来自银行借贷，企业

负债率高达89%，不具备银行融资条件。三是新建项目投资风险大：

在无足够的资金保证下，简单实施新建项目会带来极大的投资风险，

且需投资达到3亿元以上的100万吨/日永久排放口和全长28公里，

直径DN2400的外排管线的建设势在必行，这给企业带来的沉重的经

济负担。因此如何有效解决绍兴经济的快速发展与现有污水处理设施

不配套，且又无客观条件新建污水生产线的矛盾，确保公益性企业最

大限度服务于社会，是企业不得不面对的严峻形势。

水处理公司经营班子顺应科学发展观，适时提出公司经营规模扩

张的第三步要按先挖潜后基建的思路进行，即先向企业内部一、二期

工程挖掘最大潜力，扩大污水处理量，然后适时进行三期工程建设。

公司要依托科技进步，走内涵发展之路，实现粗放型增长向集约型增

长的转变，才是企业发展最佳路子。2004年下半年，在市、县政府

要求加快实施污水处理三期工程以满足地方经济发展需要时，本着对

社会、对政府、对企业、对职工高度负责的态度，公司决策层毅然提

出实施污水处理一、二期工程70万吨/日挖潜改造的大胆设想并着手

实施这项意义非凡的工程。

第二节技术研发

“兵马未动，粮草先行”，早在2003年上半年公司就开展有关挖

潜技改课题研究攻关工作。公司在二期工程现场投资150万兴建工艺

流程完全模拟一、二期工程的生产性中试装臵并配套精良仪表与设

备，开创行业之先河，为技术研发工作搭建了良好的平台。通过对污

水处理厂进水水质现状的调查分析，结合原工艺流程各工艺节点的优

化研究，公司认为现有一、二期处理系统均具有较大的潜力。可以通

过水质调理、厌氧强化、曝气系统优化等技术手段的应用达到提升处

理能力、提高出水水质、降低处理成本等目标。为此，公司依托中试

装臵平台，与浙江大学、同济大学、上海交通大学、上海市政设计院

等多家科研院校联合进行了长期的、连续的一系列小试、中试、工程

化试验，再将公司开展的“1、2、3”系列和“4T”系列经济技术创

新活动成果应用于挖潜改造工程。其中“水质整理理论”与“沉淀墙

理论”两项核心技术的研发成功更是为挖潜改造工程奠定了理论基

础，为技改实施确定了基本工艺技术路线。

第二章工程概况

70万吨/日挖潜改造工程启动于2004年底，分三步实施。技改

（一）、技改（二）投资1142万元、1019万元分别对二期工程第I

组、第II组调节池进行技术改造，即将第I组、第II组调节池前端

1/10处隔离，设臵微涡流反应区、立式斜板沉淀区