车间工作计划范文五篇.pdfVIP

篇1

一、加强巡检力度。

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，进一步强化安全生产监督管理，

促进全厂的安全工作，消除事故隐患，防范和杜绝事故的发生。动设备一小时巡

检一次，静设备两小时巡检一次。，做到按时查、全面查、仔细查。

二、要时刻保持室内外卫生，挺高车间精神面貌。

公司卫生和绿化的好与坏，直接代表着公司的形象的管理水平，必须时刻保

持环境优雅和卫生清洁。

三、进行严格控制烟火和电子产品进入二道门。

严格控制危险源是对自己、对家人、对他人的一种尊重。珍惜生命，远离危

险源。杜绝源头，不给危害有机可乘。要发现一起，处理一起。要让那些不自觉

的人知道公司是下定决定，必须杜绝此类事情。

四、加强车间消防知识学习和工艺流程学习。

学习是进步的开始，停止不前就是落后的开始。只有不断的学习新的知识才

能更好的面对未来。要让员工知道学习的重要性，机会是留给有准备的人。业精

于勤荒于嬉，行成于思毁于随。

五、严格控制进出车辆，防止给公司带来不必要的经济损失。加强过磅检

查，加强车辆来时切水，杜绝吃、拿、卡、要。

六、召开一次车间会议，商讨工作计划，总结工作内容。

篇2

是我们________公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量

年。，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、

安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计汽车销售行业形势将逐渐转暖，

我们将抓住这个有利时机，提升服务质量、减少客户报怨量、提升维修产值、改

善洗车服务质量，推进5S管理制度、加强车间设备及工具管理，力争在售后管

理上取得新的突破。为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。

一不断提升服务质量

我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工

作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展技能培训

工作。将维修技能考核作维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。

加强维修现场管理，做好车辆维修后检查工作。

二减少客户报怨量

应对在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在采取以下措施来减少客户报

怨量，提高一次维修合格率。一是加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。

我们将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的

重要性，且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能

产生的维修问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的

发生，并要求其对返修情况记录在案，使我们有迹可循，便于维修后分析与研究。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，

奖优罚劣。通过以上措施保证进站车辆一次维修合格率。

三提升维修产值

在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提

成率。(根据任务委托书进行汇总统计)

四改善洗车服务质量

加强洗车后车辆外观检查，提升洗车服务设施与质量。在无法洗车的时间里

请维修技师和前台接待做好客户解释安抚工作。

五加强现场管理，推进5S管理制度

在，我们将进一步加强车间5S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，

推进5S管理制度，力争在售后车间5S管理工作不断提高，走上新台阶。

六加强车间设备及工具管理

针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及

工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责

人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工

运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运

行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。

总之，为实现预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从

点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效

的工作，实现公司新一年的经营指标!

起人：______

__年__月__日

篇3

班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足

点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺

盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。为此，特制定本实施方案。

一、创建达标升级内容