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.施工机械投入计划

1.1主要施工机械投入计划表

见附件一

1.2机械设备管理措施

L2.1机械设备管理目标

100%；100%

确保机械设备完好率为无任何机械事故；人机事故为零；机械标准化管。

1.2.2机具设备的合理管理

由于工期紧,工程要求质量高,所以我公司制定了具体的机具设备管理计划,包括机

械设备的型号、规格、数量。并按照机具使用计划组织设备进场；所有进场机械必须经

检验合格方可投入使用。根据建筑机械台班及产量，合理配置机械设备。提高机械设备

的使用效率。

实行定人定机、人机固定，实行机械使用、保养责任制。要求操作人员必须遵守安

全操作规程，爱护机械设备，执行保养规程；认真执行交接班制度，填好运转记录。将

机械设备的使用效益与个人的经济利益联系起来。

实行操作证制度，对操作人员，选择操作技术精、工作态度好的职工。施工机械操

作人员及特种作业人员必须持证上岗。

建立设备档案制度，加强机械设备的维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，

并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。

搞好机械设备的综合利用，做到一机多用，充分利用机械设备的工作时间，大力提

高其利用率。

要努力组织好机械设备的流水施工，结构位连续施工时，机械设备可以采用“歇人

不歇马”，使机械三班作业。

保证机械设备安全作业，项目经理部在机械作业前应向操作人员进行安全操

作交底。

2.1劳动力投入计划

见附件五

2.2保证措施

2.2.1充足的后备施工人力资源

我公司有超过40余支专业的机房和布线施工队伍,注册施工人数1600余人。同时

与我公司有着长期合作业务的专业劳务公司也有数家。这样从施工人力上能满足本项目

需要。

2.2.2高效的人力调配机制

与传统的包工头制不同，我公司的技术工人都是在我公司注册并报建委备案的在编

员工，是我公司自有施工力量，在现场需要人力的时候，公司可以很方便的全盘考虑予

以调动。

2.2.3高效的人力使用机制

我公司的施工人员不隶属于某个包工头，而是公司的共有资源。我公司采用工长制

的方式，彻底打破传统的包工头模式，这样减少了薪酬的中间环节，也保证了项目团队

现场对施工人员管理的顺畅，从而最大限度调动了工人的积极性,避免了出工不出力的

消极怠工情绪，发挥出高效的工作效率。

2.3施工队管理

2.3.1工长的管理

针对本项目的施工队伍，我公司将采取工长制的管理方式。即按照专业要求配置相

应专业工长，如土建工长、电气工长、弱点工长等，各工长都必须持证上岗。工长带领

在公司注册登记的各专业技术工人完成相应专业的施工任务。各专业技术工人必须持证

上岗。这样避免了传统的包工头式的施工方式。最大限度地调动工人的劳动积极性和创

造性，提供工作效率。

3.2

各专业技术人员都是在公司注册登记并取得相应技术岗位要求的上岗证的专业施

工人员。公司与其签订劳动合同，确保其在公司的合法权益。

2.3.3工人的日常管理

为保障工程实施的顺利进行，避免各施工队交叉施工带来的现场脏乱、成品难以保

护的现象。将对施工队伍进行严格管理，具体措施为：

施工现场的运作由项目经理部统一-调度。各施工队必须无条件服从项目经理部的

安排。

各施工队要进入机房区施工，必须提前向项目经理部提出申请，报告施工位置和内

容：获批准后方可进入施工。施工人员进入机房区必须更换拖鞋或罩鞋套，离场时带走

施工的垃圾和废料并将场地清理干净。需打开地板、吊顶施工的须由每层现场管理员认

可后方能开启；施工完毕后须由现场管理员认可后方能恢复。否则，不准再进场施工。

严禁将拖鞋穿出机房区。施工现场严禁住人。所有材料在指定区域内整齐对方，不

用的材料及时退离现场。

为保证管理措施能贯彻执行，将对违反管理规定的人员和单位处以经济处罚。