华为、腾讯、阿里公司的薪酬架构及设计.pptx

名企实践：华为、腾讯、阿里公司的 薪酬架构及设计

整体薪酬战略理念目的职责员工感知绩效投入度报酬业务结果运营财务战略整体薪酬结果调整奖金/长期激励福利系统化的方法职位框架文件评估层级薪酬福利方案工资激励计划福利市场实践行业竞争者领先者竞争性成本合规性效率效果风险度业务目标使命战略财务员工期望要/不要投入度偏好管控模式全球/当地职责监管华为公司的薪酬架构输入输出评估方法设计方案流程

05.薪酬支付Payforwork10.业绩指标PayformanceMeasures01.薪酬构成Paycomponents06.薪酬沟通Paycommunication04.薪酬公平PayFainess03.薪酬一致PayUniformity08.薪酬时间范围PayTimeHorizon07.薪酬政策PayPolicy薪酬策略设计RewardStrategyDesign薪酬策略设计组件：10Ps02.薪酬定位PayPesitioning09.薪酬浮动PayVolatility

内在激励体现在工作内容、文化氛围和工作生活平衡度上的精神方面的感知。具体就是工作内容的挑战、培训发展的机会、文化氛围的和谐、公平透明的机制、同事的互助友爱等等一系列非物质方面的因素主要由基本工资、固定奖金、现金津贴、浮动收入、长期激励和福利待遇共同组成的以金钱形式给与报酬的全面薪酬内在激励外在激励华为的薪酬构成

当然，对保留员工影响最需要确定标准的维度是员新进员工（需要一定的级华为提供内部股的多种购大的薪酬组成项属于长期工的入职时间、总工作年别），即入职必须满一年买形式，除了可以使用手激励，即股票认购。在每限、现岗位工作时间、岗的员工即可享有华为的内上的现金购买，这种内部个财年开始之际，华为各位级别、上年度业绩表现、部职工股权，员工可以根股还可以用奖金认购，也个部门的高层管理人员开团队合作度和员工总评价，据自己的意愿进行购买、可从公司无息贷款，三者始确定新的年度符合认购最终会得出确定符合条件套现或者放弃这三种形式选其一股票资格的员工名单的员工可以购买的股票性质以及股权数的选择华为的薪酬构成

?改制前，华为公司的注册资本为7005万元，其中688名华为员工总计持有66.15%的股份，而其子公司华为新技术公司的299名员工持有余下的34.85%股份?改制之后，华为新技术公司、华为新技术公司工会以及华为公司工会分别持有华为公司5.05%、33.09%和61.86的股份。两家公司员工所持的股份分别由两家公司工会集中托管，并代行股东表决权?2010年银监会发布《个人贷款管理暂行办法》和《流动资金贷款管理暂行办法》，两个“暂行办法”与此前银监颁布的《固定资产贷款管理暂行办法》和《项目融资业务指引》并称为“三个办法一个指引”?规定个人贷款只能用于生产经营和个人消费，银行贷款不得用于固定资产、股权的投资?以每股1元的价格购入公司股票?合资公司员工也享有认购资格?持股员工有华为所发的股权证书，并盖有华为公司资金计划部的红色印章?华为公司的两位资深员工，以他们应按照同股同权的原则享有股权的增值为由，将华为上法庭?两名员工最终败诉华为虚拟股权发展史及事件关键节点公司成立股权激励计划相关规定出台股权改制推出股票期权计划，获政府批准银监会相关办法出台四大行叫停相关个人贷款2003年2010年2011年2001年1978年1990年1994年1997年诉讼纠纷

办法特点华为公司员工所持有的原股票被逐步消化吸收转化成虚拟股华为的虚拟股体系没有公开市场的价格体系参照，采取的是每股净资产的价格，但具体的计算方式并不公开持股员工的权利仅限于分红和股价增值收益，不涉及产权，而掌握实际权力的是华为控股股东会资深律师认为，化为虚拟股融资的制度要比上市公司期权股权激励更具效果?1998年，华为公司高层赴美考察期权激励和员工持股制度，一种名为虚拟股的激励制度进入其视野?华为公司延聘人力资源公司设计了虚拟受限股体系?2001年7月，华为公司股东大会通过了股权期权计划，推出了《华为技术有限公司虚拟股票期权计划暂行管理办法》?这一计划得到了深圳市体改办批复同意实质上由真实股权转化为虚拟股权，是一种分享制的激励形式控股工会再发行等比例虚拟股出售给“奋斗者”们实体股东（控股工会）按当年每股净资产购买真实股票华为的股权激励计划华为每年发行股票数额????

薪酬构成低于25分位25-50分位中位值50-75分位高于75分位基本工资0.4%5.1%55.7%