绩效管理制度.pdfVIP

第一章总则

第一条：目的

为构建现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，发现员工工作中存在的问题，扬

长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员

工工作目标与企业目标保持一致，从而促使公司持续、快速、稳定发展，实现员工目标与公司目

标的同步达成。现根据公司目前的实际情况，特制订本管理制度。

第二条：宗旨

1、考察员工的工作绩效。

2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、培训、辞退管理的依据。

3、了解、评估员工工作态度与能力。

4、作为员工培训与发展的参考。

5、有效促进组织与员工不断提高和改进绩效。

第二条：范围

本制度适应范围：公司内所有正式签约的员工；试用期（见习期）人员不属于本制度范围，

其考核根据公司试用期考核制度执行。

第三条：定义

绩效：就是组织和员工在工作中想要达到的结果。能够影响并可能成为绩效的因素分为五个

方面：

1、工作者，包括企业员工的态度、技能、知识、适应性、人际关系等。

2、工作本身，包括开始工作的目标、计划、准备，工作过程中的程序、规定、需求，结束

工作的标准、时间等。

3、工作方法，包括工具、技巧、流程、协调、组织等。

4、工作环境，包括场地、条件、信息等。

5、管理机制，包括激励、检查、监督等。

绩效管理：是人力资源管理系统的重要组成部分，是组织与员工相互间就提高绩效而持续进

行的沟通过程，是将个人绩效与公司的任务与目标相联系的一种工具。具体包括：

1、组织期望员工完成的实质性工作职责。

2、员工的工作对企业目标实现的影响。

3、以明确的条款说明“工作完成得好”是什么意思。

4、员工和组织之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效。

1

、工作绩效如何衡量。

6、指明影响绩效的障碍并排除之。

第四条绩效管理的基本目标

1、贯彻、执行公司整体发展的战略思想、战略规划。

2、保障和促进公司经营目标的实现，提高企业的核心竞争力。

3、加强内部的沟通与协作，提升士气，降低内耗，形成合力，打造团队精神。4、帮助每个

员工提高工作绩效与工作胜任能力，培育适应企业发展需要的人力资源队伍。

5、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增

强企业的凝聚力。

第五条：考核原则

1、基本原则:

1.1客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员

工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；

1.2绩效导向性原则：通过有针对性地设置目标和选择指标，凸显公司的战略发展要求和阶

段性发展重点；

1.3多维度综合考评原则：从业绩、能力、价值观等多个角度全方位考核评价；

1.4定量与定性考核相结合原则：在考核指标的设定上，针对不同的岗位性质，既要设计定

量指标，也要设计定性指标；

2、“三公”“四严”原则：

2.1“三公”原则：公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争；公开：考核实行公

开监督，人人知晓理解考核办法；公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。

2.2“四严”原则：严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可

依，有章可循；严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理；严格考核方法：

即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求；严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要

认真，反对老好人主义和不负责的态度。

第二章考核体系

第一条组织管理

1、组织构成

绩效管理委员会、公司人力资源部、员工的直接上级、上级主管、员工本人。

2、组织职责

2.1绩效管理委员会：领导和推动企业的绩效管理工作；研究绩效管理重大政策和事项，设

计方案和实施控制；解释现行绩效管理方案的具体规定；临时处理涉及绩效管理但现行政策未作