合同管理工作总结模板七篇.pdf

篇1

合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社

会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。

管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企

业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工

作的管理，已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身

持续改进的口号。

回顾度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面

又迈上了新的台阶。

一、领导重视认识到位

1、改变了以往对信用的淡薄观念，由财务部牵头组织各部门管理人员进行

了合同法、税法及会计知识的培训。

2.改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同管理由综合部统一管

理，设专职专管员一名，财务、市场部兼职专管员各一名。

二、加强管理制度到位

为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，

机构完善，分工明确，职责到位。我们设立了质量体系认证办公室，建立健全了

各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本

企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监

督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同

管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。

三、注重质量履约到位

1、对新进厂员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动

部门鉴定。

2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，上半年我公司

成立工会委员会，并与12月与公司签订了集体劳动合同。在涉及员工的集体权

益时代表员工与公司协商解决。

3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔

购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用度经质量体系评定合格的供应方，

本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。对于不经常发生的临时性

采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同

工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在付款

时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最

后的审核通过后按合同要求予以付款。当年度除合格供方外,销售出合同签订__X

份，合同金额____X万元。

4、客户主要为政府、事业单位，客户存在单一性和稳定性的特点。今年收

入合同____万元，实际收入为____万元;明年收入会有更大增长，已与____X万

元的年度合同。

回首的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要

看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需

进一步完善。

展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企

业的信用管理工作做得更好。

篇2

“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新

之基，也是##公司从成立至今一直坚持和奉行的准则。作为山西医药流通领域的

公司一直将品牌建设、信誉建设作为企业经营发展的根本，通过规范的

管理、着力打造规范经营、诚信为先的品牌形象。获得了业内的认可和尊重。

一、坚持不懈地开展法律法规的学习、宣传培训工作。

在工商行政管理部门的支持和指导下，在公司领导班子的重视和带动下，公

司一直坚持不懈地开展与企业相关的《合同法》《劳动合同法》等法律法规的学

好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。法

务专员多次举办员工《合同法》培训班，公司领导在繁忙之中挤出时间，带头学

习，起到了很好的示范作用。此外，公司还经常派出法务专员参加由法律权威机

构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合同法规的掌握；在公司营造出了

学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。

二、加强合同管理的组织机构建设，确保合同管理工作的有效实施。

机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。开始，公司设立了专门

的法务专员岗，由取得职业资格的专业人员担任。经过三年多的法务建设，搭建

起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同签订审批流程、授权委托制度、印

章的使用、合同的拟定为架构的合同管理体系。(工作总结)完善的组织架构、

明晰的职责分工为公司法务工作的