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管理文件解读
及二级经理能力素质模型介绍;?二级经理后备管理规定?
1、选拔
2、培养
3、管理
?二级经理管理程序?
选拔
?二级经理能力素质模型?
1、模型介绍
2、应用;二级经理后备选拔;集团公司对二级经理后备人员实施五年的系统培养。
后备人员培养以基层单位为主，各单位为每位后备人员指定培养导师，有针对性地制定培养开发方案，组织实施岗位适应性培训。
组织人事部按集团公司培训方案组织实施后备人员平台培训、考试、能力评价。〔全员轮训每年一次、严格考核考试，4月23日全集团二级经理后备政治理论通考〕
集团公司各职能部组织本系统的后备人员的专业培训、专业能力评价。;各单位对后备人员实施日常管理，维护人力资源管理系统信息，建立后备人员培养档案。
各单位对后备人员的工作业绩及表现进行年度考核评价，填写?二级经理后备人员考核表?，导师每年对其做出培养鉴定。
各单位对后备人员实行动态管理，每年末评价甄别、调整一次，补充新人。〔总量不变、有进有出〕
存在以下情形之一者，不再作为后备人员培养。
a)已评为集团公司专家人才的；
b)年龄超过45周岁的；
c)经考核评价，工作业绩较差，群众认可度低的；
d)有违法违纪行为被追究责任的。;;二级经理能力素质模型;专业知识;素质;二级经理能力素质模型;二级经理后备培训开发;素质;素质;素质;素质;首聘二级经理资格审查;素质;二级经理年终述职测评;素质;二级经理TAS测评;;素质;;;End
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