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项目风险管控计划总结演讲人：
目
录第1章项目风险管控计划总结
01第1章项目风险管控计划总结
简介项目风险管控计划是项目管理中至关重要的一部分，能够帮助项目团队识别、评估和应对可能对项目目标造成不利影响的风险。本次PPT将深入探讨项目风险管控计划的重要性、步骤及实施过程，旨在帮助项目管理人员更好地进行项目管理。
项目风险管控计划概述确保项目按时、按成本和按质量完成的计划控制项目风险包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控风险管理工作
项目风险识别项目风险管理的关键步骤之一第一步头脑风暴、专家访谈、SWOT分析方法
项目风险评估项目风险评估是对已识别风险的定性和定量分析，目的是确定风险的严重性和优先级，为后续的风险应对提供依据。常用的工具包括风险矩阵、风险概率与影响矩阵等，可以帮助项目团队更好地评估风险。
风险转移将风险责任转移给第三方风险减轻降低风险带来的影响风险接受接受风险并制定应对计划项目风险应对风险规避减少风险发生的可能性
项目风险监控持续评估项目风险的变化定期风险评估010302记录风险监控过程中的重要信息制定风险监控表
谢谢！
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