最全的房地产公司组织架构及岗位设置.pdfVIP

组织架构及岗位职责

副总经理

营销策划部财务部行政部

销售经理策划部经理

销售主管

权签内置按内助行人驾

证约控业揭控理出会政事驶

专专专顾专专策纳计文专员

员员员问员员划员员

8

人

副总（总工程师）

工程部开发部预合部

档土水装景报合材预

案建电饰观建同料决

管工工工工专专采算

员员供

师师3

人

二、部门及岗位职责

总经理

1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般

为五年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，

并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。2.负责建立和健

全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，

协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，

保证公司管理科学、

合理、快捷、有效。

3.严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制

公司财务状态，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公

司运营成本和项目开发成本。4.全面负责房地产项目可行性分

析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、

竣工验收及营销等工作。

5.组织安排与政府部门、协作单位及客户等各方面关系的

公关工作，维护与提升公司形象和声誉。

企业文化，树立企业核心价值理念。

7.对开发项目的设想、工程、成本、营销负直接领导责任，

负责各部门的日常管理工作。

8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关

部门、专家审核规划设计等方案。

9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。

10.审批图纸会审记录、施工组织设想、签证等关键性工

作等工作把关。

11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招

标工作。

12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。

13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料

款。

14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、

监控。

15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。

16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。

工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属

部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关

外联工作。

副总司理总司理

1、直接对公司总经理负责；

2、对开发项目的财务、行政、营销负直接领导责任，管

理各部门的日常工作；

3、全面参与项目的可行性研究及立项工作；

4、公司工程管理尺度化工作；

5、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队

伍建设工作；

6、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属

各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对

内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做

好相关外联工作；

7、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、

销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作

总工程师

1、直接对总司理负责

XXX、工程部负直接领导责任，

管理各部门的日常工作；

3、负责工程技术文件对内、对外的编制、审核、签发；

4、负责规划方案、景观方案文本的编制、审核、报批、

公示。

5、负责规划四图（总平、竖向、管总、现状）文本的编

制、审核、报批、公示。

6、组织公司有关部门、专家审核规划设计方案。

7、户型合理，造价经济（不高于同水平楼盘），施工方

便，材料方便实现。

8、负责地质勘察设计单位的招标、合同签订、现场配合

及地质报告的审核、归档、签发工作

9、负责施工图设计单位的招标；合同签订、及相关的设

计任务书、成本控制、审查报批、归档、签发等工作

10、确保施工图设计效果的实现。

11、辅佐工程部拟定工程合同，审核相干合同条目，参与

对投标单位的资质考察和确认。

12、对首要材料的选择提出意见，并组织相干人员对工程

设备和材料进行考察和认证。

审纪要。

14、建立设想巡场制度，组织对各项目的按期检查和专项

检查，并提出