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十一五真管中心投资计划管理工作总结(定稿)

发挥投资效益改善社区环境创建和谐家园

------真管中心“十一五”投资计划管理工作总结

真武管理服务中心成立于1997年5月，是油田真武矿区生活后勤管理的专业化单位。近年来，局领导想居民所想、急居民所急、办居民所需，加大了对矿区基础设施、公用设备及配套系统的改造力度，先后对真武矿区的供电系统、给排水系统、污水处理设施、天然气管网、供暖系统、小区环境等进行了改造，现已发挥出显著的社会效益，为“保障生产、服务生活、维护稳定、促进和谐”奠定了坚实的基础。

一、“十一五”投资计划下达与执行情况

“十一〃五”期间，勘探局下达给真管中心的投资计划项目共计五大类六十一项，计划投资7369万元，实际完成7309万元，节余61万元，详见附表。

（一）分年投资计划下达与执行情况（图）

年度计划实际节超

201*7

201*年428425-3

201*5-25201*年592564-26单位万元201*0.3合61

（二）分类投资计划下达与执行情况（图）

分类住宅小区改造供热系统改造天然气管网改造给排水系统改造公共设施改造（食堂、浴室、幼儿园等）非安装设备等合计计划425513102515012082497369实际422213032485011742497309单位万元节超-28-7-30-26-61

二、投资管理工作的主要做法

在投资管理工作中我们认真贯彻“投资方向正确、投资决策科学、投资管理严肃”的工作方针，按照“安全、质量、造价、工期”四统一的原则，突出项目的阶段性特点，抓好投资项目的全过程管理，投资计划符合率均在局考核的范围内，较好地完成了“十一〃五”期间的投资管理工作。我们的主要做法是

（一）突出“优”字抓立项。一是优化建设规划。按照局计划投资管理的要求，我们制定了真武矿区“十一〃五”滚动建设总体规划，做到了立足长远、整体布局、量力而行、分步实施，为计划提供较可靠的依据（文件）。二是优化项目决策。对拟建项目的需求状况、建设条件、投资估算、投资效益及社会、经济、环境产生的作用进行了深入的调查研究，并开展充分的技术、经

济论证，努力做到项目决策科学。三是优化设计方案。通过采取图纸会审、现场结合、方案完善、旧料利用等措施，进一步优化、细化设计方案。

（二）突出“公”字抓招标。为了实现投资控制的目标，我们根据油田招标工作的有关规定，按照公开、公平和公正的原则，对具备条件的投资项目均引入竞争机制，采取邀请招标的方式确定施工队伍，对特殊原因不能招标的报主管部门审批。五年来，我们共组织工程招标17项、投资额4200余万元，确保了投资计划的有效控制。

（三）突出“狠”字抓安全。我们通过多管齐下的措施来加强安全施工管理。一是狠抓施工单位安全措施的落实，建立安全保证体系，落实安全生产责任制，并督促施工单位向作业班组进行安全交底，检查安全措施的落实情况。二是狠抓施工过程的安全管理，在施工中一旦发现临时用电接线不规范、高空作业不设安全网、不系安全带、不带安全帽等违章现象，我们当场责令施工单位进行整改，并对责任单位进行批评和经济处罚，对情节严重的督促其辞退直接责任人，以此来提高全员的安全意识。三是狠抓安全考评，定期组织监理对施工现场进行安全检查和考核，并按照《建设工程安全生产管理条例》及《集团公司十大禁令》的要求对现场施工安全进行严格监管。几年来，未发生一起施工安全事故。

（四）突出“严”字抓质量。在质量管理上，我们坚持工程质量旬检制和月度施工现场综合检查制，定期组织监理、施工等相关人员对在建工程的质量、进度和文明施工进行联合检查，对检查出的问题以书面方式告知，明确责任人，限期整改。同时认真开展了以“检查上工序、保证本工序、服务下工序”为内容的质量控制“三工序”活动，通过工序控制来保证分部分项工程的质量，实现单位工程的质量目标。几年来，我们承担的局投资工程分部分项质量合格率均达98％以上，工程验收一次合格率100％。

（五）突出“紧”字抓工期。在工期控制中，我们首先从协调好工农关系入手，抓住人员组织、机械配备、材料进场三个重点环节，通过网络施工计划、项目协调会、合同控制、工序衔接等手段，按季节特点抓施工进度，达到了计划工期符合率100％。

（六）突出“准”字抓结算。几年来，面对工程项目多、图纸变化较大、签证复杂、结算时间紧的实际情况，我们每年都专门召开基建工程项目结算会议，对所有待结算的项目倒排计划运行表，并建立台账严格考核。结算工作中重点做到“四个准”一是工程量审核算准量，二是定额套用审核套准项，三是费用计取审核取准费，四是材料价格审核找准差。通过精