2024年新员工个人年终总结标准模板（3篇）.doc

第PAGE7页共NUMPAGES7页

2023年新员工个人年终总结标准模板

____年已在忙碌而充实的脚步中走向尾声，回首一年的工作，有收获也有有遗憾，有成长也有辛酸，有欢笑也有泪水···好在生活一直在继续，我们一直在前行。现就____年度工作做如下总结，以便能够扎实地走好未来的每一步：

一、以培训为核心，找准需求，狠抓落实

作为培训文员，要时刻明确自身的职责和使命，做好培训工作是开展其他兼职工作的前提和基础。今年培训工作的开展在年初集团通过多次视频会议沟通，明确培训需求，通过自上而下和自下而上相结合的方式开展培训需求调研，根据公司发展战略、总经理指导思想以及部门实际需求，将主任层的培养作为____年的公司级项目，将生产部筒仓车间精细化管理、人事行政部人事组自我提升、内勤统一管理三个项目作为部门级项目，并根据培训需求调研结果确认其他培训项目总计40门。

1、以主任层的培养为重点的公司级项目

在公司级项目中，根据培训需求调研结果，选取跨部门沟通技巧、成本意识管理、工作教导能力三个主要问题作为培训需求点，目标是通过一年的培养使主任层在上述三个问题上能够得到改善和提高。

在执行过程中，严格按照年初计划执行，通过____度评估、主任层述职答辩、网络学院集中学习、内训师授课、励志电影观赏、主任层自我学习与总结等多种培训形式开展培训。

通过一年的培训和学习，主任层跨部门沟通技巧、成本意识管理、工作教导能力三个需求点有不同程度提高，学习意识增强，尤其是网络学院的学习，养成了常态化的学习习惯，并会与我沟通学习意愿和心得，效果较好。

2、多样化的部门级项目开展

在部门级项目中，生产部筒仓车间项目的选取主要与公司内部筒仓车间与原粮车间合并的实际情况相结合，希望通过培养，能够提升车间凝聚力，提高员工专业技能，掌握合并后的岗位需求。车间通过班长员工互选、1+1帮带学习、主任层授课、实际操作演练等形式进行培训，并进行阶段性的考核，检验员工专业技能学习情况，在本月与筒仓车间员工座谈中发现，现该车间员工已经能够做到很好的融合，并且能够胜任合并后车间的岗位技能，互帮互助共同完成现有工作，真正成为一个整体。

除此之外，贸易部内勤精细化管理、人事行政部人事组自我提升项目均得到了部门经理和主任的支持，通过近一年项目式的学习和培养，均取得了一定效果。

3、其他日常培训工作

其他日常培训中，值得一提的是品管部培训工作的开展和生产部米厂车间新员工培养体系的落实。品管部培训联络员常洪洋在部门培训的开展中发挥了较好的作用，____%高效完成了部门培训计划，且均有详细的签到表、考试题等培训档案。生产部大米车间自新员工培养体系实施以来，一直严格按照体系要求进行操作，对新员工进行详尽的岗前培训和在岗培训，在新员工转正时，会邀请培训专员和安全员参与员工现场实操考核，提高了新员工的重视程度，每次实际操作考核都取得了较好的效果，大米车间的做法可以逐步规范成样板，值得在公司内部推广。

总之，虽然今年的培训工作中，有部分未落实课程，但总体做到了找准需求并按需求严格落实执行。公司内培训氛围的营造是一个长期的过程，仍然需要在日后的工作中通过各部门的共同努力，逐步完善。如今年开展的网络学院集中学习，参与率达到____%以上，反响较好，在以后的工作中，会根据员工的需求和意愿尽量开展趣味性大、实用性强的培训，避免课堂式的机械性授课方式，引起员工反感，对培训产生排斥心理。

二、做好兼职工作，高效执行，服务员工

除培训工作外，我还兼职晋升、奖惩、工会、优化、党支部工作、企业文化宣导、企业形象管理、满意度调查、继续教育、员工慰问费用报销、员工体检等多项工作。领导交办的任何一项工作都是出于对我们的信任，因此对待每一项工作，我都秉承认真负责的工作态度，尽自己所能把工作做好，努力做到让领导放心，让员工满意。

人事行政部的工作有时比较零散和琐碎，实际操作过程中，有时会分不清主次，每天处于“忙-盲-茫”的工作状态中，却没有做出成绩，也无法突显效果。因此，在以后的工作中，我会按照事情的轻重缓急进行合理规划和安排，增强条理性，做到忙而不乱，忙而不错，高效执行，不辜负领导和同事的信任。

三、加强自身学习，提升技能，提高效率

自____年入公司以来，随着工作时间的不断增长，越发使我认识到自身的问题和不足，尤其是在专业知识、沟通技巧等方面均有所欠缺，需要通过不断学习加以提高和完善。益海嘉里是一个非常宝贵的学习好平台，集团有网络学院学习好平台、有各兄弟工厂经验丰富的同事、还会为培训专员制定详尽的学习计划。

如果能够按照集团的标准去严格要求自己，相信我们会以惊人的速度成长，在____年，我的学习效果差强人意，没有达到自己预期的目标，在下一年中，我一定要克服自身懒惰、拖延的习惯，加强自身专业知识的学习，充分利用好“益海嘉里”这个宝