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创业学和融资实务
第六讲
创始人和团队;（特许专营补充）用模板分析;（商机补充）;（商机补充）
ICT时代的低碳经济
节能减排;第六讲：创始人和团队
;企业家CalvinCoolidge说：;企业家的品质;课堂练习（人生发展设计）;课堂练习;课堂练习;课堂练习;2.培养创业经理人的能力;两位研究者对《财富》1000强中的54家公司的创始人作了实证研究。有以下发现:;DominantVentureModes;创业转换;3.新企业团队;风;创业带头人精心设计公司远景并带领、激励、说服和诱导骨干人员参与实现企业目标的能力是决定整个企业成败盈亏的关键，也是决定企业最终是大获全胜还是变卖公司以偿还个人承诺的高颓负债的关键。
;深谙团队建设和团队合作之道的创业带头人及其团队实际上拥有了
一件秘密武器;让大家一起分享创始人的蛋糕SlicingtheFounder’sPie;（回顾）Stock-VestingAgreement
股权授与协议;Stock-VestingAgreement
股权授与协议;其他报酬如工资、股票期权、红利和额外福利等都可以用做反映业绩变化的手段;高管薪酬的争论;4.创业者个人道德;作为商人，我们必须学会权衡短期利益和长期利益。如果要付出的道德代价极高的话，我们必须学会牺牲一些直接利益和短期利益。不然，我们得到的与我们最终会损失的相比真是少而又少。;EthicalConflicts;《创业学》这门课
是什么、不是什么
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