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紧急运输应急预案及紧急供货措施

一、大件运输的应急预案

1、组织保障

项目部下设专门的应急保障小组，建立内部和外部沟通机制。

项目经理亲自指导、指挥应急小组的日常工作，直接听取应急小组的

各种报告。在特定的紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者亲赴

现场处理，直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内应急预

案措施的组织、落实、实施。

2、基本应急措施

（1）针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素，项目部将致

力于通过采取“策划、分析和提高作业水平”等措施予以防控。由于

第三方责任、不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时，将按照预

先制定的应急预案，“即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、

调整计划”等措施，在客户的确认或授权下处置，必要时，项目部将

临时改变分工模式，由项目经理亲自调配资源，消除或减轻紧急情况

给客户带来的不利影响。

（2）项目部还将通过培训，并制作便于携带的应急预案印刷品

等方法，确保每一位具体从事现场操作的工作人员熟悉本应急预案内

容，进而在紧急情况发生时，采取最为恰当的措施。

3、应急预案

（1）天气突变应急预案：

如在运输作业期间遇天气突变，如降雨降雪等情况，及时对货

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物进行遮盖并对车辆采取防滑措施，保证货物安全运抵指定地点。

（2）车辆故障应急预案：

在运输前，通知备用车辆及维修人员待命。如在途中运输车辆

出现故障，立即安排维修技术人员进行维修。如确定无法维修，及时

调用备用车辆，采取紧急运输措施，保证在最短时间内运抵指定地点；

（3)道路紧急施工应急预案：

项目部大件运输经过的陆路路线进行反复勘察，并在设备起运

前一天再次确认道路状况，掌握运输路线的详细资料。尽管如此，仍

难以完全避免因道路紧急开挖施工导致的通行受阻情况。遇到此类情

况，现场经理应及时采取补救措施，如难度较大项目经理将亲赴现场，

协调内外部资源，及时提出运输路线整改方案，确保运输顺利通行；

(4）道路堵塞应急预案：

在设备运输过程中遇到交通堵塞情况；服从当地交通主管部门

的协调指挥，加强交通管制。如遇集市或重大集会，应建议改变运输

计划，或者寻求新的通行路线，保证顺利通过

（5）交通事故应急预案：

在运输车辆发生交通事故时，现场人员及时保护事故现场，并

上报项目经理、客户及保险公司，说明情况，积极协调交警主管部门

处理，必要时，协调交警主管部门在做好记录的前提下“先放行后处

理”；

（6）加固松动应急预案：

运输过程中，因客观原因导致捆扎松动的情况下，由随从的质

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量监控人员及专家认真分析松动的原因，重新制定切实可行的加固方

案，对货物进行重新加固；

（7）货损、货差应急预案：

如货物在卸船及码头现场装车和交接过程中出现货损、货差，

协助业主取得商检、保险公司的相关证明，确保业主利益；

（8）机械故障应急预案：

在现场装卸货时，如果作业机械或工具出现故障，立即组织维

修人员抢修，如果不具备维修条件或者无法维修，调用备用机械和工

具，恢复正常作业；

（9）不可抗力应急预案：

在运输过程中有不可抗力的情况发生时，首先将运输设备置于

相对安全的地带、妥善保管，利用一切可以利用的条件将事件及动态

通知客户，并按照客户的授权开展工作。如果基本的通讯条件不具备，

则做好相关记录和货物的保管工作，直到与客户取得联系或者不可抗

力事件解除。不可抗力的影响消除后，如果具备继续承运的条件，项

目部将在确保货物以及运输人员安全的前提下，继续实施运输计划；

4、技术安全措施问