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调度室4月份总结及5月份计划

调度室4月份工作总结及5月份工作计划

4月份调度室结合我矿各项生产计划，认真组织和指挥生产调度，在时间紧、任务重、人员少的情况下顺利完成各项任务目标。现将4月份工作总结如下：

1、按时组织召开调度会，并做好会议纪要。及时解决生产中出现的问题，督促检查任务落实完成情况。

2、及时掌握生产形势，分析生产动态。对生产完成情况进行编制日报表。

3、按要求规范调度室各项记录、报表、台账等，按时填写图表、牌板，调度资料管理归档管理。

4、了解和掌握生产工作情况，协助和督促有关部门及时做好生产工作，保证掘进计划的实现。

5、配合相关单位对生产中出现的问题进行分析处理、有效的促进生产环节的理顺。

6、加强对新员工的业务学习，提高理论水平，积极学习并熟悉生产情况，及时向各级领导汇报生产情况。

调度室为了进一步做好5月份的各项工作，更好的服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面的工作计划：

1、认真贯彻落实有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查各单位的贯彻落实情况。

2、加大组织和协调力度，为顺利完成掘进任务发挥积极作用。

3、配合有关部门，着重解决生产问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有序的进行。

4、进一步加强规范各类文件、记录、台账等填写、上报、存档工作，准确无误的按时逐项完成工作。

5、完善并出台部门内部绩效考核方案，加强调度室整体管理水平。

6、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程及相关知识的情况下，理论联系实际，调查研究，及时熟悉生产情况。

总调度室201*年04月25日

扩展阅读：调度所201*年4月份工作总结和5月份工作计划

关于下达201*年5月份工作计划的通知

各车间（站）：

4月份，全站认真抓好“4.1”全路、“4.2”全局电视电话会议精神的贯彻落实，突出以高铁、施工、劳动、季节性、路外道口安全为重点，加强安全关键的盯控，运输畅通有序，全面深入与北部地区的对接，重点工作按计划推进，增运补欠势头良好，顺利实现了首个安全百日，较好的完成了月度各项工作。截至4月30日，车站实现安全112天。

一、4月份工作总结

（一）安全基本稳定。一是加强了南北安全管理理念的宣传和融合，北部各站主动学习梳理31项安全管理制度，分管领导带队成立北部安全管理专业工作小组加强了北部安全关键的卡控，确保了过度期安全；二是加快了北部安全隐患处，站场废料清理、梅桂营人行天桥隐患、多方向也在积极争取；三是顺利实现了首个安全百日，百日安全考评、反思阶段正常运作；四是召开了二季度安委会明确了二季度安全工作重点和安全关键车间（站）、班组和点，明确帮促小组；五是做好防洪防汛相关准备工作，防洪预案、材料备品也准备到位；六是召开了安全生产座谈会，听取了一线职工的建议和意见，

（二）运输经营态势良好。一是做好清明小长假的运输组织，二是克服施工对运输的干扰，细化、固化施工和集中到发情况下的运输组织措施；三制定视频会议制度，实现货运站主要技术指标日交班制度，加强了生产组织的盯控；四加强了专业技术管理，北部车站站细、一岗一表已基本梳理完毕，还组织了南北调车互

检互学；五是启动了南钢调研和北部运输优化的研讨；六是组织接发列出竞赛；七是重点运输，完成了重点运输任务和联调联试

（三）重点工作也有序推进。一顺利完成了职工住房配售房源计划的分配；二是东南部职工健康体检基本完成，重点人员复检也通知到位；三是做好生产力布局调整人员档案、人事命令、固定资产等交接，对北部安全管理现状也进行的分析；四是联合北部现场调研办公，制定北部地区三线建设补强方案；五是完成集体调资工作

二、4月份工作的不足1、一些重点工作未能按期完成

2、工作主动思考不够，如加强点上控制力3、四标活动开展不够深入

5月份正是运输组织黄金季节，逐步进入了暑运，雨水渐多，施工任务仍然繁重，施工任务重，南北进一步融合，为此5月份车站总体工作要求是：认真学习、深刻领会、全面贯彻胡总书记对铁路工作的要求和盛部长“4.22”全路电话会议精神，统一思想，转变观念，增强安全责任，坚持严格管理不放松、坚持标准化创建不动摇，加快南北融合，努力提高运输效率效益，加强经营意识，关爱职工调动干部职工积极性，营造和谐的安全管理环境，加快车站发展。截至5月31日，实现安全143天。5月份重点工作：

一、落实责任，不辱使命，严格管理，确保安全万无一失一是牢固树立没有安全就没有发展、没有安全就没有效益，管不好安全的干部就是

不称职、不合格的干部的安全理念；二是要认清新形势、研究新情况、理清新思路、明确新对策，进一步加强安全管理和增强点上自控能力进行深入思考；三是把加强与改进、教育与管理、从严与关爱、考核与激励、方