施工安全保证措施,成品、半成品保护措施29682.pdfVIP

第一节、安全管理组织机构

一、安全管理目标

为了贯彻落实“安全第一”、“预防为主”的方针和加强施工

现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，企业必须建立起一

支高素质和稳定的安全技术干部队伍，确保施工安全的顺利进行。

控制目标：

3

死亡、重伤、人为机械事故为零；轻伤频率低于‰；无食物中

毒；创文明安全工地各项达标100%以上。

为此目的，我们在每项工程开工前，我们必须进行安全教育，

逐级建立安全责任制，签订安全生产协议书，制定具体可行的安全

管理制度，制定安全操作规则并建立安全检查制度。

二、安全管理方针和体制

建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企

业负责、国家监察、群众监督”的职业健康安全管理体制。严格按

标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。

全体人员认真贯彻“安全第一、预防为主”的国家职业健康安

全管理方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的

原则。严格遵守我公司职业健康安全管理方针。

积极开展安全生产科技开发和推广活动，实现建设工程安全生

产的科学化，提高建设工程安全生产水平。

三、安全组织管理保证体系及责任

1

1.成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生

产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全

生产管理工作。

2.项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责

任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。

2、安全组织保证体系

在公司安全部的领导下，以项目经理为首，由项目副经理、安

全主管、专业责任工程师，各分包单位等各方面的管理人员组成安

全保证体系。

3、岗位职责

1.项目经理

贯彻落实各项安全生产规章制度，结合工程项目特点及施工性

质，组织编制施安全生产管理办法和实施细则，并落实实施。负责

督促安全技术措施经费的计划、安排、落实和投入。

2.技术负责人

组织编制施工组织设计，组织安全技术交底工作，检查施工组

织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。主持安全防护设施和

设备的验收和检查。组织上岗人员进行安全技术的培训、教育；参

加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从

技术上提出整改意见和消除办法。参加或配合工伤及重大未遂事故

的调查，从技术上分析事故发生的原因，提出防范措施和整改意见。

施。

3.项目副经理

对工程项目的安全生产负直接领导责任，协助工程项目经理组

织实施工程项目安全生产工作规划以及各项安全技术措施、方案的

组织实施及定期安全生产检查工作，安全生产隐患整改“三落实”

的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题，组织落实工程项目

各级人员的安全生产责任制。

4.预算主管

组织签订含有安全生产责任、义务与权利条款的分包合同；负

责安全生产费用的投入，办理工人意外伤害保险有关事项。

5.项目安全主管

督促实施施工组织设计、安全技术措施；实现安全管理目标；

组织安全教育和考核工作，组织分承包商安全专兼职人员开展安全

监督与检查工作，参加机械设备、安全防护设施的检查验收。负责

项目安全设备、防护器材和急救器具的管理，负责办理与发放各级

管理人员的安全资格证书和操作人员安全上岗证。

6.责任师、工长

认真贯彻落实上级有关规定，在所管辖范围内监督执行安全技

术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（外协施工队伍）

进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要

求的执行情况进行监督检查，随时纠正违章作业。落实所管辖施工

全培训工作和持证上岗的管理工作。开展各项安全活动，接受安全

管理机构或人员的安全监督检查，及时解决其提出的不安全问题，

做到不违章指挥。检查所管辖区域的作业环境、设备、安全防护设

施和重点部位的安全状况，发现问题及时纠正解决。

7.施工队伍负责人

认真执行安全生产的各项法律、法规、规章制度及安全操作规

程，合理安排组织施工班组人员上岗作业，严格履行各项劳务用工

手续，做到证件齐全，特种作业持证上岗。做好本队人员的岗位安

全培训、教育工作，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵

守劳动、安全纪