教育行业薪酬绩效管理制度.pdfVIP

2020年4月28日

第一条本制度是企业依照国家法律法规并结合企业自己实质情况订立的薪酬绩效管理

规定，是员工获得正当劳动酬金的保证，也是保持企业效率和连续发展的保证，表现了企

业效益与员工利益相结合的原则。

第二条本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、

留住人才、充分激励员工的公正的薪酬绩效系统。

第三条本制度适用于企业除高层管

第四条理人员以外的所有员工。

第五条本制度适用的人员分类：

1．中层管理系列：各部门正（副）经理、主管；

2．辅助系列：指从事职能或从事后勤服务工作的岗位。如人力资源管理、财务管理、

行政人员、研发岗位、库房等岗位；

3．市场系列：对企业产品销售及市场开拓担当直接责任的各岗位，如市场推行、合作

院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工；

4．咨询系列：指对业务运营或管理服务的质量和水平担当直接责任的各岗位。

如电话

咨询员、现场咨询员、网络咨询员、客户投诉办理等岗位的员工；

5．教务系列：指从事授课业务相关的岗位。如教师、助教等岗位。（教务系列按教务

薪酬核查方案执行）

第六条核查薪资发放

员工在核查时期请病假、事假、产假的，按以下方法发放核查薪资。

1、员工当月累计事假在7天（含）以上，不计发当月绩效薪资。

2、员工当月累计工伤假在20天（含）以上，不计发当月绩效薪资。

3、员工全年累计事假高出30天（含）以上，不享受全年年关奖金。

4、当月有擅离工作岗位或旷工记录者不参加当月绩效核查。

第七条核查说明

如有特别情况需要调整，报企业总经理审批后，方可调整。

第二章薪酬系统

第八条推行岗位绩效薪资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。

第九条薪酬的结构

共由以下部分构成：月度薪资、年度绩效。各部分及比率详尽拜会下表：

系列档级年度绩效备注

固定薪资月度绩效提成（奖金）全勤

四50003000

经三50002000

视企业经营

理50001000无100

二情况而定

中级40002000

层一40001000

管五4000

理主四3500视个人业绩

视企业经营

管三3000500指标达成情100

情况而定

级二2500况发放

一2000

五3000

视个人重点

四2700

（业绩）指标视企业经营

辅助三24002