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调度目标计划

一、调度目标计划

工作目标：

保生产稳定顺行，协调组织能力有力有序，生产信息准确及时上传下达，指令性任务完成率100%工作标准：

1、各班调度人员要对公司的动态生产情况进行充分了解。以起到上传下达，充分协调，当好参谋作用。凡是因公司领导询问生产情况却一无所知的，一次对当班调度带班人员罚款50元。

2、认真细致的填写好调度记录，要把影响当天生产的主要因素和突出矛盾进行详细记录，使调度报表真正起到反映生产实际情况和生产矛盾的载体，同时调度室将每天所交的调度记录进行审核。①因对主要停产事故和影响生产因素没在记录中反映的，发现一次扣当班带班人员50元，其他两调度各30元；②因审查不细，疏忽大意使报表填写错误的，发现一次带班罚30元，其他两个调度各罚10元。

3、调度人员要充分发挥自己的职责职权，按照《停产事故考核制度》的有关规定，督促相关单位把生产信息及时反馈到总调室，以便于掌握生产情况。对于拒不执行汇报制度的个别单位或个人，将由调度室出具处罚通知单，经主管公司领导签字，交企管部进行考核。

4、调度人员必须做到嘴勤、腿勤、手勤，要经常深入车间掌握了解生产情况，协助生产部门解决实际情况。克服那种坐着不去动，光动嘴（只打电话）不动腿（不到现场）的懒惰思想，对于那些长期工作能力差，思想涣散，不思进取的调度人员要对其工资进行调整，胜任不了调度工作的调出调度室。

5、对于出现大的停产事故或停产因素，调度人员必须深入现场，及时准确的掌握恢复情况和抢修进度，并在调度记录上记录清楚。凡是记录不细致、言语不详，笼统概括地记录，都是对情况不了解或记录不认真的表现，都要按照第1条或第2条的考核办法对调度进行考核。

6、对于影响生产全局的主要和潜在的内外生产因素，要及时的上传下达，以便于公司及相关领导及时掌握生产情况，及时进行协调解决。既没协调解决又不汇报。给公司造成影响的，给予调度人员100－300元的罚款。如公司进行处理的，按公司的处理办法执行。

7、遵守公司的劳动纪律和调度室内部的各项制度，加强自身建设，提高自身素质和整体形象，搞好自我约束，模范的起到窗口和带头作用。为提高调度自身素质和整体形象做出不懈的努力。

8、规范填写调度各类报表，准确及时填写各种记录。不准对调度日志进行撕毁，不准在调度本正面或反面乱涂乱画，发现有撕毁调度本的，每页按10元进行处罚；发现由乱涂乱画，每页按5元进行处罚。月底把填写的调度记录本交调度办公室保存，并领取新的调度记录。

9、根据各单位用人用车需要，合理组织和安排，做好服务工作。凡无故不出车或延误出车，按车队管理规定进行处罚。

10、履行交接班制度，做好总调室交接班记录，对各单位反映的问题以及部门领导交付的工作任务进行记录，以便于下班了解上班的问题和注意事项，进行有重点协调。

11、加强铁水入炉协调工作，准确及时填写铁水入炉统计报表。

12、负责焦炭取样人员的安排，对急需的进厂物资在夜班期间进行入厂计量协调。

二、车队工作目标计划

工作目标：

保水渣装运和基料、钢材转运任务完成，其他各单位用车出车率100%工作标准：

1、严禁酒后驾车，严禁违章上车。发现后将根据有关规定进行罚款，并对造成的后果由自己承担直到开除。

2、搞好车队服务工作，自觉地服从领导的指挥和调遣，自觉把自己承担的工作干好。

3、对装水渣的铲车司机进行调整，由曹建立和王林宏两司机上白班进行装渣，（根据情况适时可以调整），夜班安排一个司机12小时往上盘渣，请假当班工资按公司相关制度进行扣发（没有满勤奖，扣当班工资）。

4、在8t吊车没有修好前，8t吊车路小雅抽出开平板车，如遇25t吊车司机请假时可以进行替开。

5、除三班倒水渣铲车司机外，其它司机上常白班，开平板车和另外一辆铲车，为生产和其它运输任务进行服务，其请销假制度按以前的管理规定执行。

6、加强车辆的维护和保养工作。水渣铲车司机每天下班前对铲车进行检查和加油润滑。并由队长每天早上进行检查，发现没按规定执行的1次扣罚10元。同时，水渣铲车建立铲车运行台帐，对当班车辆运行情况和维护保养情况进行记录，为下一班了解车辆运行状况进行正常工作创造条件。平板车及吊车根据车容车况也必须定期进行检查和维护保养。

7、遇到车辆损坏或故障，车队长必须进行调查追究，如属自然损坏或客观原因造成的可免予处罚，如因驾驶失误人为原因造成的车辆损坏事故，按车队有关规定须写出分析报告，并根据损坏程度处于不低于50元罚款，情节严重的上交人事部。

8、每天出车前必须对机油、燃油、螺丝、刹车等各部位进行检查方可出车，必须保证车辆的运行安全。

9、加强劳动记律的管理，严格遵守公司及部门的劳动纪律规章制度，杜绝各种违章违纪现象的发生。

三、生产统计目标计划

工作目标：

准确及时填报生产报表，