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车间主管年终工作总结八篇

车间主管年终工作总结8篇

总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面

系统的回顾和分析的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工

作生活做指导，因此我们要做好归纳，写好总结。我们该怎么去写

总结呢？以下是我们收集整理的车间主管年终工作总结，欢迎阅读

与收藏。

车间主管年终工作总结1

转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的

帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸

取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提升，最终圆满完

成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提升，

工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结。

一.工作总结

1.年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工

较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把

手教学，使新员工在短期内能适应本岗位的各项操作；

2.x月—x月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗

也逐渐增多：

要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，

做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检

查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消

耗，从而减少炸筒的机率。

3.x月x日，因员工xx和xx上班期间嬉戏打闹，导致xx工

伤事故，对于班组安全教育的不健全，进行了深刻的反思，同时加

强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。

4.全年数据统计：

20xx年末，本班卷绕员工共计x人，20xx年新进员工27人，

辞职及自动离职共计xx人，其中因工作需要调离卷绕岗位x人，目

前人员x人。

二.工作中存在的不足

1.在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是

头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动明确提出自己

的工作思路，致使工作节奏慢；

2.对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的

工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够；

3.班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，

导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处

理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，增加平时的

教育力度，提升员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐

患的发生。

以上的缺点我将通过不断的学习，努力提升自身的工作能

力，工作水平的基础上来克服缺点，健全自我，以饱满的热情和充

实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。

车间主管年终工作总结2

xxxx年，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结

xxxx年的工作经验和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和

技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。xxxx年，真空管车间

针对这方面的问题将有如下六大项工作要做：

1.通过全自动封口机的引进来达到节能降耗方面的新突破

xxxx年通过1整年的摸索实践，车间已经基本掌握了全自

动封口机的操作和质量控制要点，拒不完全统计成品率可达xx、9%，

下一步我们想利用全自动封口机用人少，产量高(日产量可达xx支)

的优点，淘汰目前的8台卧式封口车床，重新申请购置2台全自动

封口机(其中为1台￠xx设备1台￠xx设备)，这样一来，整个封口

工序和封口退火工序就可以进行人员重新配置整合，原先整个封口

和退火工序定编共需要xx名员工(三班运转)，新设备购置后，两个

工序员工就可缩减到xx名，人员缩减9名按月平均工资xx元计算，

光人员工资一项就可为公司节约xx元，新设备购置后，生产效率提

升，天然气、氧气等能源方面预计可节省xx万元。

2.旋转排气台自动锁母的改造

本项改造主要是根据职工提议，针对职工劳动强度方面的

改造。目前排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管

的操作，如果改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧。

减少员工体力劳作，更能体现车间设备的自动化程度，也是车间人

性化管理的体现。