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(一)园林绿化公司管理规章制度
目录
一、管理制度
二、工作职责
三、岗位责任制
◆区域(项目)经理岗位责任制
工作
质量
安全生产
◆施工工长岗位责任制
工作
质量
安全生产
◆技术负责人岗位责任制
◆安全员岗位责任制
四、采购员工作制度
第一部分管理制度
一、所有部门在上级(副总经理)指导下展开工作。
二、根据上级的目标计划编制部门的工作进度计划。
三、按照有关建筑规范要求及设计图纸,保质、保量地进行施工,在保证
安全的前提下,抢进度。
四、提前编制施工材料计划,合理使用材料和施工机械设备。
五、施工管理人员的工作要求:
1、上班时不得迟到早退,有事离开岗位必须得到经理的批准,休、请假得
到同意后方可休、请假,并安排好工作,做好工作交底,如有违反按照考核小组
评定进行处罚。
2、施工中有必要使用日工(杂工)时,首先提前向副总提出,由副总核定批
准后才能使用,使用日工后要在当日下午六时前填写好日工表,送到经理处审核
签字生效,否则作废。
3、施工工人进场后,首先要签订好本部门要求的规章制度,要经常对工人
进行安全生产教育和技术施工交底。
4、各施工管理人员要对自己的工作负责,对安全、质量文明施工负直接的
责任。
六、认真执行项目的招投标文件,做到公平、公正、公开,做好本部门的
招投标各项工作,同时也积极配合其它部门有关各项招投标工作。
七、主动与各部门的工作互相协调、沟通,团结友好地发展工作。
第二部分工作职责
第一条:负责建立健全工程、质量安全、科技系统日常工作的管理制度,并
严格监督执行。
第二条:负责组织工程的施工组织设计方案编制、审核工作,协调经营部门
投标答疑。
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第三条:负责指导监督项目开展项目施工管理,搞好项目经济承包合同的签
定工作,监督项目对成本、质量、安全、文明施工进行控制。
第四条:负责日常工程技术管理。对项目积极进行的技术服务指导工作,督
促项目执行技术规范、、施工工艺规定。制定特殊工程施工技术措施并组织实施。
第五条:负责开展各施工项目的技术、安全交底工作,组织实施图纸会审工
作,督促项目的施工组织设计的编制和实施。
第六条:负责公司各类计量检测设备的管理工作。具体负责设备的采购、校
准、发放使用、维护、标识工作,为工程检查提供有效的数据。
第七条:负责制定年度质量安全工作计划,加强关键部位的各项质量安全检
查,督促班组进行“三检”,定期组织大检查,对存在的质量安全问题及时调查分
析处理。
第八条:负责办理项目的报监工作,对分部门现分工程的质量进行检查评定,
主持单位工程的中间验收。
第九条:负责制定公司年度科学技术进步计划和措施,推广科技活动,总结
技术成果。
第十条:负责配合企业管理办公室建立公司的国际环境体系和安全卫生体
系,完善企业的基础管理工作。
第十一条:负责对项目工程报量的审计工作,准确及时的编制工程报表,为
公司领导的经济活动分析提供可靠数据。
第十二条:负责公司的工程回访维修服务工作。制定年度回访计划,安派人
员及时进行维修,满足客户的需求,维护企业的良好信誉。
第十三条:协助资料部按规定及时进行竣工资料的整理、归档工作。
第十四条:负责本部门人员的业务素质培训和日常政治学习工作。制订部门
年度培训计划,配合劳动门具体实施专业的培训工作,配合委办公室开展政治学
习,提高部门人员整体素质。
第十五条:确保部门管理费的开支控制在预算计划费用之内。
第十六条:认真履行公司质量体系所赋予的有关职能,规范部门管理工作。
第十七条:积极与各部门之间做好配合工作。
第十八条:全面认真的完成公司领导下达的其它各项任务。
第三部分岗位责任制
第一章区域(项目)经理岗位责任制
一、工作
1、在公司领导直接领导下服从工作安排,努力完成领导落实工作任务。
2、所管辖区域内施工方合同的谈判和签定,以及当地业务稳定和开发。
3、负责所管区域所有员工的工资结算依据(工天、奖罚等相关依据)。
4、对项目部的生产活动包括计划指标、安全、质量、工期、验收有经济效
益等全面负责。
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