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年关于自来水公司工作总结模板七篇

篇1

一、加强领导，广泛发动，周密部署

公司领导班子对安全生产工作高度重视，年初便制订了安全生产工作计划。

按照谁主管、谁负责的原则，形成了一把手全面抓、分管领导重点抓、职能科

室具体抓的管理模式，并把安全生产纳入各级领导任期目标和经济责任制考核内

容。制定完善了《首问责任制细则》、《水质管理制度》、《施工安全管理制度》

及水质事故、液氯泄漏、二氧化氯泄漏、消防应急等预案、制度，()明确工作目

标、排查重点、治理内容、实施步骤以及工作要求。总公司和各部门科室，分别

召开动员会、讨论会进行贯彻落实。一年来，我们共召开安全会议12次，组织

安全检查和隐患排查15次，举办专题黑板报3期。较好营造了人人重视安全生

产，人人参与隐患排查治理的工作局面，为全年的安全生产打了牢固的群众基础。

9月份进行了突发停电事故应急演练，火灾发生事故应急演练，并邀请消防专员

到公司举行消防安全知识讲座，提高员工们对火患的认识和防范。

二、加强防范，完善措施，确保安全优质供水

1.层层把关，多措并举，安全供水。为了切实给社会创造一个安全可靠的用

水环境，以实际行动支持我县举办的各项重大活动，我们重点加强防恐怖破坏，

保安全供水工作。制定预案、完善制度、落实责任、层层把关。一是公司领导实

行轮流值班，坐镇指挥，加强水厂安保力量。严格对进出水厂人员的检查登记。

二是定期和不定期开展安全检查和隐患排查发现问题及时整改。三是组织____

水厂员工开展液氯泄漏应急救援演练，并邀请安监、水务等有关部门领导现场观

看和指导。7月16日在____水厂开展氯气泄露应急演练。四是组织____水厂员

工开展消防安全应急救援演练，还原火灾事故现场，敲响火患警钟。五是公司组

这一系列措施的落实，为平安

供水提供了安全可靠的保证。

2.科学安排，合理调度，化解高峰供水供需矛盾。今年夏季高峰供水期间，

未发生任何供水区域内的居民、企业闹水荒现象。高峰供水矛盾的化解，首先

归功于我们对今年夏季供水形势的正确判断，早部署、早按排、准备充分。其次

是，我们在五个环节上，如水源环节、引水环节、制水环节、供水环节、营销环

节，7月24日组织____水厂开展防汛抗洪应急演练。加强了科学管理、合理调

度，统一按排、统筹兼顾等方面工作，尽最大努力平____压，提高功效，多供水，

供好水，从而确保了高峰供水期的平稳过渡。

3.未雨绸缪抗冰冻，城乡供水保平安。我县是遭遇冰冻灾害常发区，我公司

在灾害袭击之前，未雨绸缪，积极预案，准备应对恶劣天气可能对正常供水造成

的影响。11月份组织人员、到江西等地采购水表、管材配件以及各种原材料，

对裸露在外的157户水表增设保温设施；

三、加强排查，重在治理

公司按照统筹兼顾、点面结合、突出重点，全面深入的原则，坚持从供水源

头到出厂水水质，从危化物品管理使用到应急预案演练，从各项安全管理制度的

建设到安全生产法律法规的执行情况，开展了深入细致的隐患排查，不留死角。

一年来经自查我公司共排查出各类安全隐患2处（起），发出整改通知2份，在

公司领导的重视和支持下，按照安全工作要求，对排查出来的隐患已全部进行了

整改。

度我自来水公司严格按照公司制定的供水应急预案，并通过实际演练，有效

的防治突发事件的发生，安全生产是一项长期性的工作，我们将在以后的工作中

一如既往予以重视和强化，确保国家财产、员工生命以及人民群众生产生活用水

的安全。圆满的完成供水的任务。

篇2

今年公司参加了供水行业创业竞赛、绩效考评及创建窗口文明行业等竞赛活

动。我司高度重视，依照竞赛活动的各项要求，在主管局大力支持及公司全体职

工的共同努力下，各项生产稳步发展。今年公司完成售水量450万吨，比去年递

增5%；完成产值520万元，比去年增加20万元；上缴税金50万元；实现利润

1.2万元，实现三年连续赢利。业务安装水东方表1800架次，安装管道18.9千

米，查管网漏水20处；计量完成4025架次水表检定，查处违章用水60户，补

缴水费1.5万元；完成11个单位的