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中国石油销售公司人工成本管理模式研究的开题报告

开题报告

题目：中国石油销售公司人工成本管理模式研究

一、研究背景

企业的发展离不开成本的控制，其中人工成本是影响企业盈利的重要因素。中国石油销售公司是国内最大的石油销售企业之一，其员工数量庞大，人工成本管理面临诸多问题。因此，研究中国石油销售公司人工成本管理模式，对于优化企业成本控制和提高绩效具有重要意义。

二、研究目的和意义

本研究旨在探讨中国石油销售公司人工成本管理模式的现状及存在的问题，分析其管理方式、控制成本的方法，并提出相应的管理建议，以实现企业成本控制、提高效率和盈利的目标。本研究具有重要的现实意义和理论价值，对于深入理解人工成本管理有一定的启示作用，也有助于推广和应用人工成本优化的思想。

三、研究内容和方法

本研究主要从以下几个方面进行探讨：

1、对中国石油销售公司的人工成本管理模式进行调查和研究，了解现状和存在的问题；

2、分析人工成本管理模式中的管理方式、费用控制方法和人员管理策略，探讨其中的优劣和存在的不足；

3、结合国内外实际案例，比较其他企业的人工成本管理，探讨借鉴和优化方法；

4、提出相应的人工成本管理改进措施和建议，以便实现公司成本控制和绩效提升的目标。

本研究采用文献资料法、案例分析法、问卷调查法、统计分析法等方法进行深入研究。

四、研究进度安排

2019年12月：确定研究方向，制定研究计划。

2020年1月~2月：进行文献资料收集和阅读，深入了解人工成本管理的研究现状和发展趋势。

2020年3月~4月：进行中国石油销售公司人工成本管理的调查和研究。

2020年5月~6月：分析人工成本管理模式中的管理方式、费用控制方法和人员管理策略，探讨其中的优劣和存在的不足。

2020年7月~8月：结合国内外实际案例，比较其他企业的人工成本管理，探讨借鉴和优化方法。

2020年9月~10月：提出相应的人工成本管理改进措施和建议，并进行总结和分析。

五、预期成果

通过本研究，可以深入分析中国石油销售公司的人工成本管理模式现状和存在的问题，为优化管理提供决策依据，提出相关建议，并为企业提升效率和绩效提供参考。同时，本研究还可以为人工成本管理领域的相关研究提供借鉴和启示。