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工程项目采购管理规定

1.目的

确保在规定的工程项目采购成本控制指标下，采购的工程项目服

务、工程及货物符合规定的采购要求。

2.适用范围

集团及区域公司工程项目采购。

3.术语和定义

3.1采购：企业通购买、租赁或其它合法手段获得所需的服务

工程及货物的行为。

3.2工程项目采购指项目工程实施过程中的咨询服务、工程

工、设备材料等的采购，包括但不限于有关设、施工监理、招标代

理、造价咨询、策划、营销代理、物业管理委托；建筑、安装施工；

电梯、空调、石材、门窗、洁具等的采购。

3.3招标采购领导小组：是集团采购的决策机构及各种采购工

作成果的最终审批机构；由集团领导任组长、副组长，成员

由集团相关领导、成本管理中心负责人、及其他相关部门负责人组

成。

3.4招标采购工作小组：具体负责招标采购工作，接受招标采

购领导小组领导。集团成本管理中心负责牵头，由其他相关业务部门

及区域公司相关人员组成。

4.职责

4.1区域公司

4.1.1负责编报《项目采购需求计划》；

4.1.2负责确定咨询服务、工程施工、设备材料等计划进场时

间；

4.1.3负责与研发设计中心、工程管理中心等部门沟通协调，

提供工程项目采购所需图纸及设计标准、技术参数等；

4.1.4负责与成本管理中心沟通、协调，填报工程项目采购目

标成本；

4.1.5负责制订工程项目授权采购和分散采购实施计划；

4.1.6负责工程项目授权采购、分散采购作业；

4.1.7负责工程项目采购合同履行。

4.2招标采购工作小组

4.2.1负责编制《项目采购管控表》和《项目集中采购实施计

划》；

4.2.2负责汇总编制《项目采购实施总计划》；

4.2.3负责集团集中采购作业；

4.2.4负责对区域公司授权采购操作过程关键环节的管控以及对

区域公司分散采购工作的事后备案检查。

4.3成本管理中心

4.3.1审核《项目采购管控表》中有关目标成本等内容，并提出

相关专业意见；

4.3.2负责审核工程项目集中采购过程中的商务事项；

4.3.3负责组织商务标评标。

4.3.4负责组织各部门进行招标工作。

4.4工程管理中心/研发设计中心/其他相关业务部门

4.4.1审核《项目采购管控表》中有关技术标准完成时间和工程

进度等内容，并提出相关专业意见；

4.4.2根据采购工作计划，配合成本管理中心工作；

4.4.3负责提供或审核工程项目集中采购过程中涉及设计标准、

技术参数及工程管理等方面的业务事项；

4.4.4参与招标采购工作小组工作,负责组织技术标评标。

4.5集团领导/招标采购领导小组

4.5.1负责审批《项目采购管控表》；

4.5.2负责由成本管理中心及集团其他业务部门主办的采购作业

成果的审批；

4.5.3负责采购事项的授权。

5.工作程序

5.1采购计划的编制和申报

5.1.1工程管理中心/研发设计中心/其他相关业务部门向区域

公司提供工程项目采购技术标准和技术要求。

5.1.2区域公司根据集团下达的目标成本，分解并提供工程项

目采购目标成本。

5.1.3区域公司根据《项目综合开发计划》编制并申报《项目

采购需求计划》。营销、策划业务《项目采购需求计划》分别由集团

营销企划中心、投资发展中心编制并申报。

5.1.4根据《项目采购需求计划》及《工程项目分层采购作业

指引》中所确定的集中采购、授权采购、分散采购的划分原则编制

《项目采购管控表》。

5.1.5《项目采购管控表》经区域公司、工程管理中心、研发

设计中心或其他相关业务部门及成本管理中心负责人审核会签后报招

标采购领导小组