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总监理工程师年终工作总结6篇

总监理工程师年终工作总结(1)

今年在县辖区担任项目总监一职，负责项目。一年来，在总监办的领导下，

在建设单位的大力支持下和施工单位的积极配合下，本人以“科学、公正、公平、

诚信”为原则，以优质的监理服务质量不断加强和建设单位及施工单位的关系，

不断优化内部管理和运作模式，监理部的工作成效日新月异。

“严谨科学，勤奋工作”是本人自我要求。严格遵守总监办的各项规章制度，

能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。

在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多。接受每项监理任

务后，鉴于各专业监理工程师极少监理员实习多的情况下，工程师三名、监理员

四名而且要监管五个项目;在雨天不能施工的情况下组织监理工程师、监理员学

习监理规范，加强提高监理业务工作水平。

自己认真审阅各个项目的图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题

或不明之处及时记录整理并通过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审

和交底;保证了工程进度、质量、安全。

一、在质量控制方面

1、对施工质量的过程控制是：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的

落实;

2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则，抓住对安全及使

用功能的实施;

3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人

员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面。

4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验

收;

5、按照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功能的检测控制。

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6，在进度控制方面

精神卫生中心综合楼工程工期要求非常紧。自己严格按照施工合同工期催促

施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期完成。村并村基础工程40栋基

本在雨季前完成了，便于下一步工程的顺利进展。

三、投资控制方面

一年中，自己深入各个工地，对土方工程和各项施工工作量进行测量核对，

对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理使用。

四、协调管理方面

由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不到位，

给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建设单位通报情况争取支持帮助

外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好安全生产

和文明施工工作。

五、加强监理部内部管理

监理公司的服务质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系

的正常运行来实现。

通过一年来的工作，我觉得加强项目监理工作的质量保证体系是非常迫切

的，我在工作和实践中，总结应用了“一个核心”、“三项措施”，取得较好的

成效。

1、“一个核心”就是落实总监责任制

⑴预控管理;⑵程序管理;⑶文件签署;⑷检查考核。

2、贯彻三项措施

⑴技术交底先行;⑵严格执行监理工作程序验收;⑵定期开展学习交流。

在监理实践中，认为通过“一个核心、三项措施”，努力构建项目监理机构

的质量保证体系，不但抓住了重点、提高了监理工作效率，而且有助于明确监理

人员职责、规范监理工作的行为，为创建“专业化、规范化”监理工作的目标打

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下良好的基础。

总监理工程师年终工作总结(2)

转眼间，一年的是时间即将过去，在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正

以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好

的未来。

我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。作为项目总监，我坚

持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。建设单位和施

工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为c类或d类，杜绝了安全

质量事故的发生。从而使监管工作得以顺利进行。

去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项

目巡视检查中;不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完

成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细

算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，

最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多

数总监的好评。

一、担任项目总监