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浅谈发电厂工程施工计划管理

施工方案管理是发电厂管理的重要组成，是发电厂工程施工的指南。在发电厂工程施工中充分发挥方案管理的作用，采纳先进的手段和管理方法，进行科学方案管理，顺当完成施工任务。

发电厂工程施工方案管理的概述

发电厂工程施工方案管理是对工程项目预期目标进行统一规划和支配的活动总称，是发电厂工程管理的一个重要部分，编制符合实际的方案并严格遵照执行，可以避开企业在施工过程中盲目投入和成本铺张，实现人财物按实际需要投入，优化资源配置和实现成本掌握，保证工程进度和按期完工。它是以工程方案管理理论为基础的、以经济猜测为起点，通过协调掌握，实现目标和提高经济效益。

方案管理的特点主要表现为被动性、多变性和波动性三个方面。被动性是指工程施工方案管理是随着项目的确立而开展的；多变性则是由于工程工期长，不行预见因素多，施工条件变化等因素导致方案管理也存在变动；波动性则是指项目施工横跨不同季节，必需保证均衡和连续施工，方案必需充分考虑各种主客观因素做出统筹。施工方案管理的作用在确定企业目标，找到实现目标的手段和方法，实现资源配置。方案管理是贯彻一项工程项目始终的工作，其重点在于支配和协调施工企业内部的生产经营活动，实现企业生产和外部环境的可控，提高工程质量和效率。在现代化发电厂工程施工方案中，在实际施工前必需明确方案目标，合理支配各种物资和人员，实现协作最终达成预期目标。对于发电厂来说，施工方案管理的作用在于根据承建合同要求和企业实际状况，通过方案编制和实施，组织企业内部的人财物，协调进行生产经营，按期保质保量完成承建工程，猎取经济利益，增加企业的市场竞争力。

发电厂工程施工方案管理的内容和方法

发电厂工程方案管理是工程项目管理的一部分，涉及面特别广泛、内容简单、技术要求严格，同时它是一个动态过程。为使发电厂施工方案持续进行，需要按方案进行管理，确立一个系统全面的关于工程的经济、技术、进度、平安等方面的方案。做好发电厂工程施工方案管理，必需明确方案管理的内容和实现方法。

一般来说，发电厂工程施工方案管理包括投标决策方案、合同管理方案、组织管理方案、工作流程组织、健全管理制度、成本掌握方案等多个方面。第一，投标决策方案和合同管理方案。发电厂工程项目的投标人必需依据自身企业的条件，整合分析招标文件的要求，尽力考察项目状况，了解竞争对手状况并做出调研分析，权衡投标利弊而打算是否投标和报价。合同方案管理主要以施工合同为主，所谓施工合同，就是发包方和承包方之间签订的，规定双方权利义务的协议，是约束双方在工程实施阶段的具有法律效力的文件，是合同双方纠纷解决的依据和行事最高准则。双方在合同约束下开展工作，进行沟通协作，努力实现双赢。施工合同管理贯彻施工整个过程，做好这项工作，有利于实现项目方案管理目标。其次，组织方案管理。组织管理是工程施工方案管理的重要组成部分，一个发电厂工程项目就是一个系统，维持项目正常运转必需依托组织来进行，这要求成立一个高效健全的组织管理机构，做好对发电厂工程的项目分析，打算管理模式和详细分工，明确详细的工程进度和工作流程，对工期支配、物质选购、人员配置等各方面做出科学调控，实现项目预期管理。发电厂工程涉及面广、工期长、变动因素较大，合理的组织机构是工程项目如期完工和平安生产的组织保证。组织管理机构应遵循责权利全都的原则，依据详细工作开展调度和指挥工作，明确职能分工，编制项目管理任务分工表，工作责任到岗到人。第三，成本掌握方案管理。成本掌握管理应在保证工期和满意质量要求的基础上进行，利用合同、技术、经济等不同手段，全过程和全方位节省成本。成本管理包括成本猜测、方案、掌握、核算、分析和考核等多项内容，实现成本掌握必需加强监管工程各项支出是否在工程预算内，并准时核查分析，努力削减施工铺张。施工成本掌握是成本管理的重要部分，要在工程施工始终进行贯彻，采纳预算掌握法等方法，节省成本。

将发电厂工程施工方案管理落到实处，必需实行适当的方法，发挥资源优势，完成预定目标，动态解决管理中的问题。首先，工程施工方案管理必需依照国家法令政策规范进行，以设计合同和施工合同为标准，仔细制定符合国家大政方针的管理方案，分解项目管理内容和目标，制定详细的规章制度，确保项目方案实施规范化。其次，在完成发电厂施工方案管理中，要实现项目内容专业的标准化，将发电厂施工项目分成多个分项和单体工程，根据不同组成部分的详细要求制定详细方案，实现方案的详细性和专业性。最终，在发电厂工程施工管理中，采纳先进技术，实现科学化管理，发电厂工程项目是一个整体，但是各组成部分有其自身的特性，同时由于工期较长，不确定因素较多，因此在做出方案管理时，必需实行先进技术进行分析论证、预控不确定因素并制定合理有效的掌握举措。

发电厂工程施工方案管理