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11篇

新员工入职培训合同1

1.0目的

明确新入职员工培训程序，确保岗前培训的规范性和有效性，使

新入职员工经过培训后，能尽快地融入公司环境，顺利开展岗位工作。

2.0适用范围

适用于公司所有部门新入职员工之教育培训。

3.0职责

3.1行政部

(1)负责新入职员工公共课程之制订、举办和考核。

(2)负责将培训员工的考核资料及培训记录交文控中心保存。

3.2新员工所属部门

(1)负责新入职员工部门专业培训课程制订及实施。

(2)负责新入职员工部门专业培训课程的考核。

3.3国家认定的特种作业人员在入职时(如电工、焊工、电梯工、

司机等)，必须具备由国家认证机构颁发的《特种作业资格证》。

4.0实施细则

1/39

4.1课程培训准备：

(1)新入职员工的岗前培训课程分为公共课程和部门专业课程两

个部分。

(2)公共课程培训由行政部负责任命培训讲师和准备培训教材。

(3)部门专业课程由部门负责人指定专人负责，一般由入职引导

人或部门主管担任。培训方式可依部门业务具体情况自行确定。

4.2课程培训实施

(1)新员工在完成入职手续后，人政部先向员工介绍试用期的具

体安排，然后由培训讲师安排进行培训工作。

(2)培训方式包括：网上学习、自学、集中讲授、一对一讲授、

实践操作等，采取有效、可行的培训方式，切实提高培训效果。

(3)行政部负责为期两天的新人公共课程培训的实施。行政部可

根据新进人员的数量，由其先接受专业知识的培训后，集中人员统一

安排在一个月的某个时间段培训。

(4)公共课程的内容应包括如下方面：

序号

项目

课程内容

培训负责人

2/39

1

公司概况

成长历史、规模品牌、发展规划及组织架构

行政部职员

2

企业文化

公司宗旨和使命、企业价值观、经营理念等

人政部负责人

3

员工手册

公司各项规章制度

行政部

4

安全知识

劳动安全、消防安全

安全主任

5

熟悉工厂环境

3/39

参观介绍工厂

行政部职员

(5)公共课程结束后，由新员工所属部门负责其部门专业课程的

岗前培训。

(6)部门专业课程的内容应包括如下方面：

序号

项目

课程内容

培训负责人

1

部门/岗位职责

所在部门职能、工作岗位职责等

员工所属部门相关人员

2

业务流程

部门的业务知识、工作流程等

员工所属部门相关人员

3

4/39

作业指导

针对部门业务制定的管理制度、行为标准等

员工所属部门相关人员

4.

工作联络、共享资源指引

开展岗位工作所需要的联络人、联络方式、共享资源及其获取途

径

员工所属部门

(7)行政部对员工培训作好培训记录(培训签到)。

4.3课程培训考核

(1)公共课程结束后，由行政部门组织考核。

(2)考核结果根据成绩分为四个等级：

A.优秀90-100分B.良好80-89分C.合格60-79分D.较差59

分及以下

考核结果呈行政部负责人审核后记录在《员工个人培训记录表》

中并存档，对于考核未通过(D等)之员工，应重新组织学习和考核。

对于两次考核皆未通过的新入职员工，可终止试用。

(3)部门岗前培训的考核由所属部门组织进行，所属部门须确立

不同工作岗位的考核方式，培训七天后进行考核，考核成绩在考核完