重大风险管控方案及措施.pptx

重大风险管控方案及措施汇报人：XXX2024-01-08

风险识别与评估风险应对策略重大风险管控方案风险监控与报告风险管理体系建设风险管理案例分析

01风险识别与评估

采用流程图、检查表、访谈等方式，全面梳理企业生产经营活动中存在的潜在风险。风险识别方法风险识别范围风险识别周期覆盖企业各个业务领域，包括生产、经营、财务、人力资源等方面。定期进行风险识别，及时更新风险信息，确保风险识别的时效性。030201风险识别

根据风险发生的可能性、影响程度等因素，对风险进行评估和排序。风险评估标准采用定性和定量相结合的方法，如概率-影响矩阵、敏感性分析等。风险评估方法形成风险评估报告，明确风险的性质、程度和影响范围。风险评估结果风险评估

根据风险的性质和来源，将风险分为市场风险、信用风险、操作风险等不同类型。风险分类根据风险评估结果，将风险分为低、中、高三个等级，为制定风险应对措施提供依据。风险分级风险分类与分级

02风险应对策略

总结词通过消除风险因素或完全避免风险情况发生来降低风险。详细描述风险规避是一种主动的风险应对策略，通过消除潜在的风险因素或完全避免风险情况的发生，降低风险发生的可能性。例如，企业可以通过改变产品设计或生产流程来消除潜在的安全隐患，从而避免产品召回或生产事故的风险。风险规避

总结词通过将风险转移到其他实体来降低自身风险。详细描述风险转移是一种常见的风险应对策略，通过将风险转移到其他实体或个人来降低自身风险。例如，企业可以通过购买保险来转移潜在的财产损失或责任风险，从而降低自身损失。风险转移

通过采取措施降低风险发生的可能性和影响程度。总结词风险减轻是一种积极的风险应对策略，通过采取一系列措施来降低风险发生的可能性和影响程度。例如，企业可以通过加强产品质量控制来减轻产品召回的风险，通过制定应急预案来减轻自然灾害或生产事故的影响程度。详细描述风险减轻

总结词承认风险的存在，并准备在必要时采取应对措施。详细描述风险接受是一种被动或积极的风险应对策略，承认风险的存在并准备在必要时采取应对措施。例如，企业可以制定应急预案来应对突发事件或危机，以便在必要时迅速采取行动，减轻风险影响程度。风险接受

03重大风险管控方案

方案设计全面梳理企业面临的风险，识别出重大风险，为制定管控方案提供依据。对识别出的重大风险进行量化和定性评估，确定风险等级和影响程度。根据风险评估结果，制定具体的管控目标，明确风险的可承受范围。针对不同类型的重大风险，制定相应的管控措施，包括预防措施、应急措施等。风险识别风险评估制定管控目标制定管控措施

资源保障培训与宣传执行与监督反馈与改进方案实保管控方案的实施有足够的资源支持，包括人力、物力、财力等。对相关人员进行培训和宣传，提高其对重大风险管控的认识和重视程度。按照制定的管控措施，严格执行并加强日常监督，确保管控方案的有效实施。及时收集反馈信息，对管控方案进行持续改进，提高其针对性和有效性。

建立完善的监控机制，定期对重大风险进行监测和评估，及时发现潜在的风险。监控机制根据监测结果，及时发出预警，并采取相应的应对措施，降低风险对企业的影响。预警与响应根据实际情况和环境变化，对管控方案进行适时调整，确保其始终与企业战略目标保持一致。方案调整定期对重大风险管控工作进行总结和反思，找出不足之处，持续改进和优化管控方案。总结与改进方案监控与调整

04风险监控与报告

通过收集内外部信息，识别企业面临的各种风险，确保全面覆盖。风险识别对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险等级和影响程度。风险评估定期对风险进行跟踪，及时掌握风险变化情况，确保风险可控。风险跟踪风险监控

风险报告定期报告按照规定的时间节点，编制风险报告，汇总分析风险状况。实时报告在发现重大风险时，及时向上级报告，确保信息传递及时准确。专项报告针对特定风险领域或项目，进行深入分析并编制专项报告。

预警响应在达到预警阈值时，启动应急响应程序，采取应对措施。预警机制建立完善的风险预警机制，设定预警阈值和触发条件。事后评估对预警和响应的效果进行评估，总结经验教训，持续改进风险管理能力。风险预警与响应

05风险管理体系建设

建立完善的风险管理组织架构，明确各层级、各部门在风险管理中的职责和角色，形成分工明确、协同高效的风险管理机制。明确各级领导、部门和岗位的风险管理职责，确保风险管理工作的全面覆盖和有效执行。组织架构与职责分工职责分工组织架构

制定和完善风险管理相关制度，明确风险管理的原则、流程和方法，为风险管理提供制度保障。制度建设对现有风险管理流程进行全面梳理和优化，提高风险应对的及时性和有效性。流程优化制度建设与流程优化

培训与意识提升培训计划制定风险管理培训计划，针对不同层级和岗位的员工开展针对性的风险管理培训，提高员工的风