建筑智能化弱电工程施工周报范本-(模板韩祥林).docxVIP

建筑智能化弱电工程施工周报范本-(模板韩祥林).docx

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

建筑智能化弱电工程施工周报范本-(模板韩祥林)

PAGE7/NUMPAGES7

中国江苏国际经济技术合作集团有限公司

PAGE1/NUMPAGES7

劳动力总体供求状况

不足

充足

充足

充足

总述:本周共投入施工总人数100人,其中施工工人95名项目部管理人员5名。

计划下周投入施工总人数10000人,其中施工工人10000名,项目部管理人员1111名。

4.2本周机械设备投入一览表:

序号

设备名称

型号规格

国别产地

制作年份

额定功率(KW)

生产能力

数量(台)

使用情况

小计

其中

自有

新购

租凭

1

光纤熔接机

满足需要

2

2

正常

2

福禄克测试仪

3

3

正常

3

工程用车辆

4

4

正常

4

电焊机

2

2

正常

5

绝缘电阻测试仪

1

1

正常

6

接地电阻测试仪

1

2

正常

7

数字万用表

10

8

切割机

12

9

电锤

8

10

冲气钻

22

本周质量控制情况

分部工程

质量问题

监理通知单(份)

业主通知单(份)

内部整改罚款单

发生

整改完成

已收到

已整改

已回复

已收到

已整改

已回复

数据中心

0项

1项

1

1

1

会议系统

安防系统

1项

1

1

1

巡更系统

一卡通

综合布线

网络系统

大屏

总计

7项

7项

4

4

4

1

1

1

本周质量工作分析及改进措施:无

材料/设备到场情况

序号

材料名称

数量

自检记录

报审情况

到货照片

1

摄像机

10000

已自检,各类证件齐全,可进场使用

已报审监理

2

交换机

1000台

3

X86服务器

4

道闸

5

门禁控制器

6

存储

7

光缆

8

卡博菲桥架

9

冷却塔

本周施工进度情况

7.1本周施工进度情况及偏差分析

7.1.1本周共完成工作内容如下:

数据中心暖通系统完成80%

2号楼综合布线系统管线敷设1000000000米

目前安防系统室外管线敷设施工滞后,进度滞后大约2天左右。

7.1.2进度滞后原因:

1、穿线设备未能及时进场。

2、室外路由未提前排查,造成施工时路由不通,要求第三方增加管道。

下周进度控制目标及措施

8.1进度控制目标

施工内容

计划工程量

桥架敷设

5252m3

摄像机安装

160个

静电地板敷设

全部塔设完

8.2改进措施:

8.2.1请业主尽快与设计联系,提供基础施工图纸。

8.2.2测量放线时,整个轴线向锅炉岛方向平移140mm,请业主与设计联系确认。

本周财务控制情况

9.1项目收付款情况一览表

序号

合同内容

合同金额(元)

已开票金额(元)

收付款金额(元)

付款方式

1

总包合同24元

已开具给甲方100亿

2

摄像机设备采购

供货方已开具发票金额2000万

已支付80%

首付款30%到货50%调试完成95%质保3年5%

3

网线采购合同

4

网络设备采购合同

5

6

9.2项目部资金支出一览表

序号

差旅费用

车辆/交通费

招待费

其它

1

2

近期风险

风险类别

风险描述

发生概率

风险影响

风险值

状态

计划缓解措施

“风险类别”指“技术、管理、资源、需求、其它”;“发生概率”值为“0-100%”;“风险影响”值为“0-10(10)0)”;“风险值”为“发生概率*风险影响”。“状态”,写“潜在、已发生、处理中、关闭”。

问题(含故障)

本周存在的问题(指尚未解决的、需要项目组外人员协调解决的问题)

编号

问题描述

问题来源

期望解决日期

建议解决部门或人员

变更

变更号

变更内容

变更原因

变更人

本周EHS管理情况:

1、本周EHS情况分析:

序号

条例明细

发生频次

频率

至上周累计频次

至本周累计频次

累计频率

1

文明施工

0

0

0

0

0

2

用电作业

0

0

0

0

0

3

工器具

0

0

0

0

0

4

脚手架

0

0

0

0

0

5

安全防护

0

0

0

0

0

6

高空作业

0

0

0

0

0

7

劳保着装

0

0

0

0

0

8

吊装作业

0

0

0

0

0

9

资料管理

0

0

0

0

0

10

合计

0

0

0

0

0

2、本周EHS问题归类分析

3、对EHS问题整改、要求如下:

4、EHS报告和计划

EHS报告和计划

EHS许可证签发统计

许可证名称

本周

累计

许可证名称

本周

累计

高空作业许可证

0

0

破土作业许可证

1

1

用火许可证

1

1

射线作业许可证

0

0

夜间作业许可证

0

0

有限空间作业许可证

0

0

临时用电作业许可证

0

0

吊篮作业许可证

0

0

EHS事件、事故统计

文档评论(0)

158****1866 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档