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施工过程管理控制程序

1.目的

健康安全的施工管理全过程进行有效的控制，确保满足合同要求。

健康安全的施工管理全过程进行有效的控制，确保满足

合同要求。

2.范围

本程序适用于公司所承建的工程项目施

工过程的质量、环境、职业健康安全控制。

3.职责

投标管理部负责工程合同交底；

项目中心负责施工准备、施工过程、

项目组建与收尾的检查、监督、组织、协调工作。

项目监察部负责工程质量、环境安全、文明施工现场管理的检查与监督；

劳务管理部负责劳务分包方的考评；

采购管理部负责供应商、专业分包的考评；

项目经理负责施工准备和施工过程的组织实施工作以及对分包方的管理。

4.工作程序

工作流程图：详见流程图一

范围管理

4.1.1项目中标后按照公司招标文件、投标报价、投标承诺的内容进行项目交底，明确施工范围。

项目规划管理

项目组织管理

项目合同管理

合同签订由投标部组织合同签署工作，项目部配合合同签定，签订之前必须履行合同评

审工作具体见项目管理手册《合同管理程序集》

项目资源管理

排除经营范围内资质等级与分包工程项目要求不符合和无安全生产资质的单位。

有规定时必须选用通过质量、环境、职业健康安全认证的单位；无规定时优先选用通过认证

的单位。

专业分包方签订分包合同，要有确保工程质量、安全生产、文明施工和环境保护的内容，必

要时专门签订相关协议，明确相关责任。

专业分包方提交的施工方案中，必须有安全生产、文明施工和环境保护的要求和措施，专业

分包方入场时，项目经理部督促实施。

项目经理部须对专业分包方责任范围内的安全生产、文明施工、环境保护情况实行监督管理。

项目采购管理

项目进度、成本管理