宁夏送变电工程公司公司基层团支部目标管理考核方案(征求意见稿).doc

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宁夏送变电工程公司基层团支部目标管理考核方案（征求稿）

为进一步加强基层团组织建设，更好的发挥团组织的重要作用，进一步明确团组织的工作目标和责任，充分调动基层团干部和广大团员青年的积极性和创造性，增强基层团组织“创先争优”活力，建立健全基层团组织自我完善、自我管理、自我约束的机制，提高公司共青团工作的规范化、制度化、科学化水平，结合我公司共青团创建国家电网公司“五四红旗团委”和宁夏省电力公司“五四红旗团支部”的实际情况,根据《国家电网公司“五四红旗团委”考核细则》和《宁夏电力公司五四红旗团支部考核细则》，特制定本方案。

一、考核原则

1、客观真实、全面具体。

2、公平、公正、公开。

3、定性考核与定量考核相统一。

4、工作过程与工作效果相结合。

5、基础工作与特色工作相协调。

二、考核对象

公司所属各团支部

三、考核时间

每季度末（每年度末汇总）

考核的形式

量化评分。（详见附件一：宁夏送变电工程公司团支部目标管理量化考核表）

五、评分细则（具体内容）

每季度设固定总分（20分）和变动得分（不设限）。固定得分（基本工作、推优人才、宣传工作和民主测评）根据各支部完成情况评分；变动得分由加分项目（获奖加分、承办加分、宣传加分）和减分项目构成，每季度得分即为固定得分加变动得分（正负）。

每季度得分累积计入全年得分，每年年末根据全年四个季度总分确定年度得分。

（一）基本工作

以下项目根据团委近期工作，每项未完成扣2分，未按要求完成扣1分。

A.组织建设（2’）：团支部

B.履职执行（2’）：

C.思想教育（2’）：按要求

C、无故缺席公司团委的重要会议或活动的，扣3分。

六、评分方法

考核采取对常规工作（固定得分部分）经常考核、对特色工作和事件（变动得分部分）集中考核和定期考核相结合的办法进行。

1、常规工作考核由公司团委根据积累的原始材料，如工作计划、总结、活动方案、活动参加情况、会议记录、工作报告、团总支（支部）文档信息等方面，和工作开展实际情况进行打分。

2、特色工作考核由公司团委根据团支部承办的大型活动、会议或临时性工作任务和亮点工作，按开展情况计分。

3、民主评议考核由不定期听取团支部所在单位的党支部书记和间接领导对团工作的评价，并不定期采用口头、电话、团委邮箱、QQ群等形式听取团员青年对团青工作的评价。

4、考核结果每季度通过内部邮箱发送给各团支部和相关部室。

5、年终考核结果由公司团委会议综合评定。

七、考核表彰

（一）奖励

（1）年度考核排名前3位的团支部，才有资格申报公司团委及以上团组织的所有相关集体奖项。

（2）年度考核排名前2位的团支部，经审查后，授予公司“五四红旗团支部”称号，在年度五四表彰大会上予以表彰奖励；年度考核排名第一的团支部将推报省公司五四红旗团支部。

（二）惩罚

（1）年度考核排名末2位的团总支部，且年度考核得分低于90分，该团支部年度五四表彰的所有个人先进名额按原始比例减半。

（2）年度考核排名连续两年为最后一位的团支部，公司团委将建议该单位党支部更换团支部书记。

八、附则

本办法从发布之日起执行。

本办法由公司团委负责解释。