项目工程成本的控制措施.pdfVIP

工程造价控制措施

1)建立健全项目成本控制体系，保证成本控制措施的落实。

项目部成立以项目经理为组长的成本控制领导小组，建立健全控

制成本保证体系，以保证控制工程成本措施的可靠落实。

2)建立健全项目成本控制体系，保证成本控制工作有章可循。

制订完善限额领料制度，低值易耗品消耗制度，办公用品领

用制度，生产节约奖励制度，施工工费承包制度等切实可行的制

度，使整个施工过程处于有序控制之下、有章可循的状态。

3)实施项目法施工，精简机构，提高效率。

本标段工程全面推行项目施工法。挑选具有丰富的工程管理经验

的管理人员、熟练技工和熟练技工造价工程项目部。项目部组建遵循

一室多能，一职多能的原则，技工队伍依照竞争上岗，择优选拨，

一专多能的原则组成，建立一支机构精练、高效多能、能打敢拚的施

工队伍，从而降低现场管理费和企业管理费。

4)实行目标管理和工程承包制，让成本否决制贯穿施工的各个

层面。

本标段全面实行合同责任制。公司下达质量、工期、安全指标，

明确奖惩原则。整个工程由项目部全面承包。使成本否决制成为指

导项目部工作的重要原则。在项目部内部实行定额承包制度，以分部

工程为单位，由生产班组进行承包。实行承包效益四挂钩，即承包

费用与质量挂钩、与安全挂钩、与工期挂钩、与材料损耗挂钩。

通过承包，有效地降低管理费、施工工费等费用，从而控制工程

造价。

5)严格限额领料制度，加强物资供应管理，提倡节约，杜绝浪

费。

材料消耗控制是决定项目成本的主要因素，所以施工中的材料浪

费必须杜绝。施工前由专业工程师以各分项工程为单元，给承包班下

达材料消耗定额，班根据施工进度限额领料。自行采购的材料，主要

材料采取招标办法，在保证产品质量的前提下，择优选廉。

充分发挥我们加工能力的优势，降低非定型产品成本。

通过上述措施，使工程材料成本从采购到施工得到有效控制。

6)配备先进精密的施工机具、仪器仪表，确保工程施工优质高效。

为了确保项目的高质量高效实施，本项目配备了数量充足、性能

先进、状态良好的运输工具、施工机具及仪器仪表，充分发挥先进设

备的作用，努力提高施工质量及工作效率，降低工程成本。

7)制定合理、可行的运输方案，努力降低运输成本。

合理安排物资的运输，在制定施工计划的同时，制定物资的运输

计划，按工期、工序安排物资的到货时间，做到物资的运输一次到位，

减少物资的二次搬运。地方料、自购材料就近采购，质量价格一致。

8)根据当地气候特点，合理安排施工。

安排施工应遵循统一性和灵活性相结合的原则，即分部工程统一

安排，分项工程工序灵活排列。

9)根据项目特点，制定质量计划，加强质量管理。消灭返工现象，

确保一次成优。

不合格品引起的返工不仅影响工程进度，而且影响工程质量，且

加大工程成本，因此必须消灭返工现象，保证每一分项工程、每道工

序都一次成优。

根据施工过程中具体情况的变化，进一步完善和修订质量计划，

使整个项目施工质量始终处于受控状态。

将返工事件视为质量责任事故，分析原因，制定措施，并对责任

者依照规定处罚。

10)优化施工组织设计，强化网络计划管理，保证施工过程有序、

可控、高效。

随着施工的逐步展开，将根据工程进度，不断优化施工组织设计，

及时调整施工方案，强化网络计划管理手段，使整个施工过程始终处

于可控状态，从而更加有序，更趋合理。尽量减少雨、夜施工，以保

证工程质量，降低工程成本。

11)依靠科技进步，开展技术革新，不断探求开发新工艺，采用新

技术、新材料，努力提高工作效率和工程质量。

施工过程中积极配合设计、监理共同探索新工艺、新技术。特别

是针对施工中的难点、重点工序，依靠科技，努力提高施工效率。在

满足设计要求、保证工程质量的前提下，积极采用新材料。

提倡工程施工中的小发明、小创造活动。鼓励工程技术人员针对

工程难点开展重点研究活动。对创出效益者给预奖励，调动施工人员

开展科技活动的积极性，降低消耗，控制成本，提高质量。

12)搞好三个配合，减少不必要的开支

施工中搞好三个配合，一是与业主、设计及现场监理的配合；二

是与沿线地方政府的配合；三是与其他建设单位的合作，保证工程的

顺利进行。

施工中做好与业主工地代表、设计