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中小企业人力资源绩效考核分析——以A公司为例的开题报告
一、研究背景及意义
人力资源绩效考核是企业内部管理中不可或缺的一环，同时是提高企业经济效益、加强组织内部管理的重要手段，对于中小企业的发展也具有重要作用。
随着“互联网+”时代的到来和市场竞争的日益激烈，中小企业在人力资源的策略管理和绩效考核方面，面临着诸多的挑战。因此，如何有效地实施人力资源绩效考核，提高中小企业的绩效管理水平，已经成为中小企业管理者亟待解决的问题。
本研究选取A公司的中小企业作为研究对象，旨在对其人力资源绩效考核进行详细分析，为其今后的人力资源管理提供有针对性的建议，促进企业的可持续发展。
二、研究内容及方法
本研究主要采用文献研究和实证分析相结合的方法，对A公司的人力资源绩效考核进行深入探究。
具体来说，本研究分为以下几个部分：
1.国内外中小企业人力资源绩效考核理论研究：通过查阅相关文献，梳理国内外中小企业人力资源绩效考核的理论研究，了解不同理论模型的特点和适用范围。
2.A公司人力资源绩效考核现状分析：通过对A公司人力资源绩效考核的实际情况进行分析，包括考核体系的搭建、考核内容的制定、考核方式的选择等多个角度，了解A公司的人力资源绩效考核现状。
3.A公司人力资源绩效考核问题分析：通过对A公司的人力资源绩效考核存在的问题进行分析、总结，找出导致问题的具体原因和潜在因素。
4.A公司人力资源绩效考核优化策略研究：通过对A公司人力资源绩效考核问题的深入剖析，提出可行性的解决方案和优化策略，为A公司今后的人力资源管理提供有针对性的建议。
三、预期成果及创新点
本研究的预期成果是：通过对A公司人力资源绩效考核的实证研究，提出符合其特点和实际需求的优化策略，为企业今后的人力资源管理提供有针对性的建议。
创新点主要体现在以下几个方面：
1.选择中小企业作为研究对象，对中小企业的人力资源绩效考核进行深入研究。
2.结合实证分析和文献研究相结合的方法，对中小企业人力资源绩效考核的理论与实践进行探究。
3.对中小企业人力资源绩效考核的问题进行深入分析，提出可行性优化策略和解决方案，为中小企业实际管理提供参考。
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