监理工作作业指导书(全套).docVIP

  1. 1、本文档共239页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

工程监理服务

质量管理体系

符合GB/T19001-2008-ISO9001:2008标准

受控状态,

发布日期,2010年8月27日

实施日期,2010年8月27日

天津港工程监理咨询有限公司

TPESC目录版本:D修改状态:0

序号作业指导书名称编号页码01工程项目监理投标作业指导书QA/19001-2008-011-502监理合同管理作业指导书QA/19001-2008-026-1003工程监理大纲编写导则QA/19001-2008-0311-1204监理组织机构设置QA/19001-2008-0413-1905工程监理规划编写导则QA/19001-2008-0520-2206工程监理规划示范文本QA/19001-2008-0623-7907工程监理细则编写导则QA/19001-2008-0780-8108工程项目监理准备阶段作业指导书QA/19001-2008-0882-8809工程项目监理质量控制作业指导书QA/19001-2008-0989-9310工程项目监理进度控制作业指导书QA/19001-2008-1094-9611工程项目监理费用控制作业指导书QA/19001-2008-1197-9912工程项目监理安全控制作业指导书QA/19001-2008-12100-10313机电设备监造作业指导书QA/19001-2008-13104-10614机电设备安装调试阶段监理作业指导书QA/19001-2008-14107-10915机电设备联动试车及性能考核作业指导书QA/19001-2008-15110-11216项目文件管理作业指导书QA/19001-2008-16113-11717工程项目监理资料管理作业指导书QA/19001-2008-17118-12518工程监理合同管理作业指导书QA/19001-2008-18126-12819工程监理信息管理作业指导书QA/19001-2008-19129-13120工程监理月报编写导则QA/19001-2008-20132-13421技术文件管理作业指导书QA/19001-2008-21135-13822监理资料归档管理办法QA/19001-2008-22139-14623工程竣工阶段监理工作作业指导书QA/19001-2008-23147-15024工程监理报告编写导则QA/19001-2008-24151-15225工程检测、检验和试验管理办法QA/19001-2008-25153-15826检测试验仪器、设备管理办法QA/19001-2008-26159-16627QA/19001-2008-27167-176监理工作质量过程控制作业指导书

28工程项目监理工作质量检查办法QA/19001-2008-28177-17929人员培训管理办法QA/19001-2008-29180-19230人力资源招聘管理办法QA/19001-2008-30193-198

TPESC工程项目监理投标作业指导书版本:D修改状态:0

01工程项目监理投标作业指导书1目的

为规范公司在工程项目监理投标过程中的管理,明确各部门在投标过程中的职责和工作程序,制订本作业指导书以规范监理投标工作。

2适用范围,

本作业指导书适用公司参加工程监理公开招标或邀请招标的投标作业。

3引用文件

GB/T19001—2008(7.2)

4职责

4.1经营部负责项目信息跟踪、投标报名、监理投标工作的策划、评审,投标/论证文件的编制、报送,参加招投标/论证会议,起草监理合同。

4.2技术质量部组织编制监理大纲和技术标文件。4.3监理管理部负责提供监理组织机构成员构成情况。4.4计财部负责财务状况的编制。

4.5综合办公室负责投标/论证文件印制和装订工作。4.6公司分管副总经理负责对监理大纲和技术标文件的审批。

4.7公司总经理负责对投标/论证文件的审批。

5工作程序

5.1经营部负责项目信息的跟踪、投标报名工作。

招标公告期满,如需公开投标,则进入5.2项目评审阶段,如仅1家报名,则为论证过程,直接转入5.3款进行后拟制谢川玲审核周春松批准陈飞批准日期2010.8.9

-1-

TPESC工程项目监理投标作业指导书版本:D修改状态:0续工作。

5.2经营部对准备投标的工程项目组织项目评审。5.2.1确定参加项目评审的人员范围,

5.2.2监理项目经济效益分析,

5

文档评论(0)

177****7829 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档