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论项目的范围管理

项目范围管理题目单项选择题

1.工作分解结构的基础是。

a.产品需求b.项目需求c.干系人的全部需要和期望d.产品需求和项目需求2.项目范围说明书中通常包括以下哪些内容。a.产品范围、项目可交付成果、项目进度里程碑、项目除外责任

b.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目组织结构图、项目除外责任

c.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目除外责任、项目制约因素d.产品范围、产品验收标准、项目可交付成果、项目假设条件、项目审批要求3.核实范围的主要内容是什么。a.确保项目可交付成果按时完成

b.通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道c.确保可交付成果符合技术规范d.给人们提供一个发表不同意见的机会4.以下哪个是收集需求的输入。a.项目工作说明书b.项目章程c.干系人管理策略d.采购工作说明书5.以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的。a.项目范围服务于产品范围

b.项目范围的变化必然引起产品范围的变化c.产品范围的变化必然引起项目范围的变化d.产品范围服务于项目范围

6.控制账户是工作分解结构某个层次上的要素，以便。a.指定工作的责任人或小组b.进行挣值管理c.与工作包一一对应d.汇总项目的成本数据7.以下哪个不是项目范围管理的过程。a.收集需求b.创建工作分解结构c.实施工作分解结构d.核实范围8.用来衡量产品范围完成情况的文件是。

a.项目管理计划b.项目范围说明c.项目工作分解结构d.产品需求文件9.以下哪项是收集需求过程的工具与技术。a.控制图b.鱼骨图c.流程图d.亲和图10.下列四个选项中，不属于备选方案识别技术的例子是。a.价值工程b.横向思维c.配对比较d.名义小组技术11.范围蔓延是指。

a.项目范围的合理延伸b.产品范围的合理延伸

c.经过批准的项目范围或产品范围变更d.未得到控制的项目范围或产品范围变璧

12.项目范围变更。

a.也叫做范围潜变b.是不可避免的

c.会影响进度、成本等，必须被拒绝d.应该由项目发起人来审批13.定义范围过程旨在。

a.制订范围管理计划b.制定项目范围说明书c.制定项目工作说明书d.制定工作分解结构14.核实范围过程与实施质量控制过程的关系是。a.经质量检查合格的可交付成果才能进行范围核实b.经范围核实符合要求的可交付成果才能进行质量检查c.应根据具体需要，先做质量检查或先做范围核实d.质量检查和范围核实通常可以同时进行15.应该在什么阶段核实范围，以保证在可交付成果完成时及时进行验收。a.项目执行b.项目监控c.项目收尾d.项目变更16.系统工程、价值工程、价值分析和系统分析经常用于。a.备选方案识别b.可交付成果识别c.项目制约因素分析d.产品分析17.核实范围过程旨在。

a.审核项目范围基准的正确性b.审核工作分解结构和工作分解结构词典的正确性c.审核项目范围说明书的正确性d.验收已经完成的可交付成果

18.以下哪个是控制范围过程的输出。a.工作绩效信息b.工作绩效测量结果c.技术绩效测量结果d.绩效报告19.在整个项目生命周期中，用于监督、核实和控制项目范围的文件不包括。

a.项目工作说明书b.项目范围说明书c.工作分解结构d.工作分解结构词典20.在项目的环境中，“范围”可以指。a.产品范围和工作范围b.产品范围和项目范围c.项目范围和管理范围d.项目范围和需求范围21.以下各项都是收集需求过程的输出，除了。

a.需求管理计划b.需求识别文件c.需求文件d.需求跟踪矩阵22.工作分解结构的第一层通常可以是。

a.项目阶段b.高层次的可交付成果c.准备外包出去的子项目d.以上都是23.下列哪一项最恰当地描述了项目范围说明书。a.项目范围说明书是规划范围过程的输出b.项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果c.项目范围说明书一经制定，就不允许更改d.每个项目只能有一份项目范围说明书24.项目范围管理旨在确保。

a.做尽可能多的工作，使项目尽可能完美b.做而且只做为成功完成项目所需要的工作c.为客户提供额外的产品功能d.确定不包括在项目范围内的工作

25.以下哪个不是创建工作分解结构过程的输出。a.项目范围说明书b.工作分解结构c.工作分解结构词典d.范围基准26你正在管理一个新产品研发项目，要研制出一种永不卡住的拉练。“永不卡住”是属于。

a.项目需求b.商业需求c.交付需求d.产品需求27.项目范围说明书。

a.用来记录项目的主要可交付成果及所需开展的项目工作b.有助于创建wbsc.用来明确怎样对已完可交付成果进行正式核实与接受d.用来指导对项目范围变更请求的审批

28.收集需求的工具与技术中，通常采取“一对一”的形式的是。a.访谈b.问卷调查c.德尔菲技术d.引导式研讨会29