DFM可制造性设计培训.pptx

DFM可制造设计

DEKRACertification

课程提纲

第一部分:概述

产品研发管理与可制造性设计

第二部分:可制造设计

可制造性设计的定义

可制造性设计的分类

传统设计和可制造设计的区别

可制造性设计的价值

可制作性设计实施的最佳时机

可制造性设计的内容

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DEKRAWIT

DEKRACertification

课程提纲

第三部分、DFM实施，应用，检查及实际事例分析 为什么要建立DFM体系？

如何有效的推行DFM与IPD整合产品开发

第四部分、DFM与BS8887-1：2006“DesignforMADE”

第五部分、实践案例

DFM程序及检查表

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DEKRAWIT

第一部分

产品研发管理与DFM可制造设计

DEKRACertification

知识经济时代，产品研发的地位日益提升，自主创新已成为每个企业赖以生存的根

本，产品研发成为企业成败的关键。

80年代中期，新产品仅代表着企业33%的年销售额和22%的利润 90年代达到企业50%的年销售额和40%的利润

当前，增长至60%以上的年销售额和50%以上的利润。

如何快速高效地开发新产品，不断获取新的利润增长点，是保持企业良好的发展事

态和保持企业竞争力的重点。

如何提高新产品研发的质量？

如何缩短新产品上市场的时间？

需要建立科学合理的新产品研发与管理的系统和流程

先进的研发管理系统和开发平台

先进的产品研发方法和开发工具

DEKRACertification

新产品研发的战略意义

描述战略：平衡计分卡的战略地图

内部流顾客满意

程层面“开创经销“建立顾客价值”“建立作业“成为良好的企业

顾客层面顾客争取顾客延伸

产品优势顾客关系

产品和服务的创新

提升无形资产的价值及对战略的贡献

DEKRACertification

新产品研发与战略地图

价格品质时间服务关系品牌

顾客价值主张

作业优势

产品/服务特性

关系

形象

财务层面提高股东价值

股东所享价值

资本运用报酬率(ROCE)

提高资产利用率资产利用率

公民”(法令规范与环境流程)

开创经销优势新的营收来源

提高顾客价值顾客利润贡献

学习与成长层面

改善成本结构单位成本

优势”(创新流程)

优势”(作业流程)

(顾客管理流程)

生产力提升战略

营收成长战略

信息资产

人力资产

组织资产

DEKRACertification

新产品研发与战略地图

测量指标

财务构面

(Financial)

财务成长

F1资本运用回报率

F2现有资产利用

F3获利

F4成本优势

F5获利成长

资本运用回报率

现金流量

净毛利与竞争者比较的排名

单位销售成本(与竞争者比较)

销售量增长(与竞争者比较)

高级品所占销售比例

新产品的营收与毛利

顾客构面

(Customer)

让顾客有愉悦的消费经验

双赢的经销商关系

C1使目标顾客群有愉悦购买体验

C2建立与经销商的双赢关系

目标市场的占有率

神秘客访查评价

经销商毛利成长

经销商问卷调查

内部流程

构面

(Internal)

建立经销优势

安全与可靠

具竞争力的供应商

品质

社区的好邻居

I1创新的产品与服务

I2业界最佳经销团队

I3工厂绩效

I4库存管理

I5成本优势

I6符合规格与交期

I7提升工作环境的安全卫生

新产品上市的数量和时间

新产品的投资回报率

新产品被市场接受的比率

经销商品质评价

良品率落差(下降水平)

非计划性的停工

存货水准

缺货率

运营成本(与竞争者比较)

零缺失订单

环境意外事件发生次数

工时数

学习与成长

构面

(Learning

Growth)

训练有素且士气高昂的

工作团队

L1利于行动的组织气氛

L2员工核心能力与技术

L3战略性资讯的获取

员工满意度调查

完成个人计分卡的比率(