科研与发展规划处职责.pptx

科研与发展规划处职责

汇报人：XXX

2024-01-11

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部门概述

科研项目管理

学术交流与合作

人才培养与引进

科技创新与发展

部门评估与改进

部门概述

PART

01

部门职责

负责制定科研与发展规划，确保与学校整体战略目标一致。

推动科研成果的转化和应用，加强产学研合作。

组织开展科研项目申请、评审、立项、结题等管理工作。

组织开展科研评价、奖励和推广工作，提升学校整体科研水平。

部门目标

促进科研成果的转化和应用，为地方经济社会发展做出贡献。

提升学校的综合实力和竞争力。

提高学校的科研实力和学术声誉。

培养高水平的科研团队和人才。

处长

副处长

项目管理员

成果转化专员

部门组织结构

01

02

03

04

负责全面工作，制定科研与发展规划处的发展战略和目标，监督和评估部门工作。

协助处长工作，负责某一方面的工作，如项目管理、成果转化等。

负责具体的科研项目管理工作，包括项目申请、评审、立项、结题等环节的组织和协调。

负责科研成果的转化和应用工作，与相关企业和机构进行沟通和合作。

科研项目管理

PART

02

科研项目申请与立项

组织科研项目申报

根据国家、地方和行业发展需求，组织开展科研项目申报工作，发布申报指南，明确申报要求。

评审与筛选

对申报的科研项目进行严格的评审和筛选，确保项目符合研究方向、具有创新性和可行性。

立项决策

根据评审结果，确定立项的科研项目，与项目负责人签订项目合同，明确项目目标、任务、预算和进度计划。

03

进度控制

根据项目合同要求，控制项目的进度，确保项目按期完成。

01

监督与检查

对在研的科研项目进行定期监督和检查，确保项目按照合同要求进行，及时发现和解决项目实施过程中出现的问题。

02

资源协调

协调项目所需的各类资源，包括人力、物力、财力等，确保项目顺利进行。

科研项目实施与管理

1

2

3

对完成的科研项目进行结题验收，审查项目成果是否符合合同要求，确保项目成果的质量。

结题验收

对科研项目的成果进行评价，包括学术价值、应用前景和社会效益等方面，为后续的科研项目提供参考和借鉴。

成果评价

推动科研成果的推广和应用，促进科技成果转化为生产力，为经济社会发展提供支撑。

推广与应用

科研项目结题与成果评价

学术交流与合作

PART

03

组织召开内部学术会议，邀请专家学者进行学术交流，促进内部研究成果的分享与讨论。

参与国内外学术会议，展示本单位研究成果，加强与其他学术机构的联系与合作。

策划和组织专题研讨会，针对某一领域或问题进行深入探讨，推动学科发展。

学术会议组织与参与

03

负责国际合作项目的经费筹措、预算编制和资金使用监管。

01

负责寻找和筛选具有国际合作潜力的项目，与国外研究机构或企业进行对接。

02

管理和协调国际合作项目的实施，确保项目顺利进行并取得预期成果。

国际合作项目对接与管理

策划和编辑学术期刊，组织稿件评审，确保期刊内容质量和学术水平。

负责期刊的出版发行，扩大期刊的学术影响力和知名度。

与国内外知名学术期刊进行交流与合作，提升本单位学术期刊的国际地位。

学术期刊编辑与出版

人才培养与引进

PART

04

制定人才培养计划

根据单位发展需要和员工个人发展需求，制定人才培养计划，包括培训课程、实践项目和职业发展规划等。

实施人才培养计划

组织并实施人才培养计划，确保员工获得所需的技能和知识，提高其专业能力和综合素质。

跟踪评估与反馈

对人才培养计划实施效果进行跟踪评估，及时调整和优化培养方案，确保人才培养工作的有效性。

人才培养计划与实施

制定人才引进政策

根据单位发展战略和人力资源需求，制定人才引进政策，明确引进人才的条件、标准和程序。

建立人才引进流程

建立规范的人才引进流程，包括招聘、面试、评估和录用等环节，确保引进人才的素质和能力符合单位要求。

实施人才引进计划

根据人才引进政策和工作需要，组织实施人才引进计划，吸引优秀人才加入单位。

人才引进政策与流程

通过人才培养和引进，建立结构合理、素质优良的人才队伍，满足单位发展需要。

人才队伍建设

建立科学的人才评估机制，对员工的工作表现、能力提升和业绩贡献进行定期评估。

人才评估机制

根据评估结果，对优秀员工给予奖励和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。

激励与晋升机制

人才队伍建设与评估

科技创新与发展

PART

05

组织科技创新活动

组织开展科技创新项目、科技合作与交流活动，推动产学研合作，促进科技创新资源的整合与共享。

监测与评估科技创新进展

对科技创新项目进行