标准化工地建设管理实施细则.doc

兰渝铁路LYS-13标段标准化工地建设管理

实施细那么

一、细那么

1、为进一步标准兰渝铁路在建工程施工现场、办公及生活设施的建设管理，促进在建工程工程质量、平安管理及文明施工水平的提升，增强参建单位和人员的质量意识、平安意识、文明施工意识，实现一流的施工现场管理，一流的施工现场形象，一流的施工作业环境，一流的工程管理水平，特制定本细那么。

2、本细那么适用于兰渝铁路建设工程。

3、各参建单位要根据本细那么的要求，积极开展工地标准化建设活动，带动质量和平安的标准化管理，从而促进工程建设管理水平的提升。

4、为使标准化管理工作顺利推行，兰渝工程部成立标准化管理推进工作领导小组，由工程经理张丛峰任组长，工程副经理、总工程师为副组长，相关部门负责人为组员，负责指导推进和管理协调工作。各项工作指定人员落实、明确工作目标、制定工作方案、建立长效机制，使标准化管理工作成为常态，要求各分部成立相应的组织机构。

5、各分部及南充制梁场要组建相应的标准化工地建设领导机构。并且应依据本细那么并结合工程工程实际情况，制定详细的创立标准化工地实施方案，报经理部备案。

二总体目标

兰渝铁路LYS-13标段标准化管理的目标是平安稳定、质量精品、工期合理、投资受控、环境和谐、维护稳定。

实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。

现场管理到达“五有”、“六到位”、“五定”、“四体系”，即：“五有”即管理制度五有：工作有目标、实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核；“六到位”即人员配备六到位：平安、质量、工期、投资效益、环境保护、维护稳定六个方面做到事事有人管，件件有人抓；“五定”即现场管理五确定：定人、定时、定岗、定责、定点；“四体系”即过程控制四体系：目标体系、责任体系、分级控制体系、评估评价体系完备。

三、具体目标

1、管理制度标准化。为标准兰渝铁路LYS-13标段建设管理工作，以适应兰渝铁路的高标准管理要求，提高管理水平及管理质量，结合兰渝铁路的建设管理实际情况，构建结构清晰、职责清楚、内容稳定、表达六位一体的管理要求，从综合管理、工程管理、平安质量管理、方案财务管理、物资设备管理等5个方面进行制度标准，实行相对稳定、动态管理，实现管理制度标准化。

2、人员配备标准化。配备相应数量和素质的管理人员，建立具有专业化和小型化的架子队，并由正式职工担任管理人员和旁站人员。根据各部门工作职责设置工作岗位，配备具有一定专业技术水平的专业工程师，实现岗位设置---人员配备---岗位工作标准---人员素质达标，成为高素质的建设管理团队，实现人员配备标准化。

3、现场管理标准化。为全面落实“六位一体”的建设管理要求，努力打造精品工程、平安工程，重点从文明工地建设、架子队管理、工装设备、原材料、环水保、工地试验室、现场技术资料、监督检查、监理管理等方面提出具体的标准，实现现场管理标准化。临时工程选址及建设满足工程需求，征地拆迁依法进行，处理好维护团结保持稳定的关系；机械设备配备满足施工进度和强度的需要，并按期保养和检修，各项物资材料进场检验、存储和发放合规，各项平安警示标识和宣传标语悬挂到位，环境保护及节能减排措施切实有效。

4、过程控制标准化。按照“六位一体”的建设管理要求，将过程控制具体化、定量化，形成过程管理工作标准，按照工作标准实施全过程管理，开展劳动竞赛考核评比，对外实行工程平安生产责任制考核，对内实行干部平安生产责任制考核，充分表达逐级负责、专业负责、岗位负责的原那么，表达谁主管谁负责的原那么，预防和控制相结合，动态管理，可持续开展，建设高质量的精品工程，实现过程控制标准化。落实开工前各项施工准备工作，办理开工报告及施工许可的相关手续；各项施工方案经过分级分层审核审批，并细化为技术交底和作业指导书交底至每个作业人员；施工测量和监控量测工作满足精度及频率要求并实行“双检制”;各项试验检测工作按规定批量检验，出具检验报告；作业人员能够按照技术交底和作业指导书标准作业，实现施工设备配置合理高效，工艺工法先进简捷，工艺参数明确，工艺操作标准，施工记录详实，签字齐全并分类保存。

5、进度目标。

整体进度满足兰渝公司施组要求，单位工程进度目标满足月度施工方案考核目标，对各分部的月度施工方案完成情况严格考核，以单位工程进度保段落进度，以段落进度保标段进度，均衡生产，有序推进。

四具体实施

1、施工场地布置总体标准

各分部及南充制梁场应结合施工环境、条件，按照批准的施工组织设计〔场地总平面布置图〕，认真进行施工现场场容管理的总体筹划、设计、布置、使用和管理，做到布局合理，文明施工、平安有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。

施工现场应尽量实行封闭管理，场内设施应整齐、整洁、有序，生活区、办公区和主要施工道路、加工场地、